主講老師: 趙安信（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
廣東省人力資源研究會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)2016-2019年度榮獲粵企師資客戶滿意獎(jiǎng)曾任：萬(wàn)家通交聯(lián)管廠(國(guó)企)總經(jīng)理助理曾任：中國(guó)多層實(shí)木復(fù)合地板行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)...
主講課程：
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】績(jī)效管理咨詢：專注于：戰(zhàn)略規(guī)劃+KPI績(jī)效管理咨詢、OKR管理咨詢、KPI+OKR雙軌運(yùn)行咨詢【主講課程】1KPI績(jī)效考核落地精講2目標(biāo)管理與績(jī)效考...
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
1.全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
3.提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。
4.掌握如何制定計(jì)劃的方法。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：6小時(shí)
引子：企業(yè)真實(shí)目標(biāo)設(shè)計(jì)問(wèn)題案例研討
1）某公司的16年目標(biāo)展示
2）某公司17年目標(biāo)展示
一、目標(biāo)管理的真諦
1．是企業(yè)目標(biāo)還是個(gè)人目標(biāo)？
2．光有目標(biāo)是不夠的
3．目標(biāo)管理不是寫出來(lái)而是做出來(lái)的
二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)
1．拍腦袋定目標(biāo)
2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”
3．只重結(jié)果不看過(guò)程
三、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程
1．工作的基本程序
2．設(shè)定總體目標(biāo)
（1）總體目標(biāo)的來(lái)源
（2）設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力”
（3）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
（4）目標(biāo)設(shè)計(jì)的5個(gè)層級(jí)
（5）目標(biāo)設(shè)計(jì)要關(guān)注的4種企業(yè)文化特性
3．目標(biāo)分解與計(jì)劃
（1）目標(biāo)分解的兩種常用工具
（2）用5W1H來(lái)描述你的執(zhí)行計(jì)劃
（3）什么是計(jì)劃
計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施
制定工作計(jì)劃的主要內(nèi)容
（4）明確考核點(diǎn)
制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練：公司目標(biāo)的設(shè)定、部門目標(biāo)的設(shè)計(jì)
4．計(jì)劃過(guò)程的把控
（1）設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表
（3）目標(biāo)管理和績(jī)效考核相結(jié)合
5．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
四、目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標(biāo)和績(jī)效面談
4．授權(quán)VS監(jiān)控
五、目標(biāo)與績(jī)效考核
1、目標(biāo)計(jì)劃如何與績(jī)效考核對(duì)接才有效
2、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)
3、目標(biāo)與績(jī)效結(jié)果如何對(duì)接？
4、目標(biāo)與績(jī)效未達(dá)成如何處理的6大技巧
六、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
1、執(zhí)行不好的原因
2、如何設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制
七、如何設(shè)計(jì)個(gè)人目標(biāo)
1、為什么要設(shè)定個(gè)人目標(biāo)（生活、事業(yè)目標(biāo)）
2、個(gè)人目標(biāo)如何支撐公司目標(biāo)的達(dá)成
3、如何設(shè)計(jì)個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)
4、個(gè)人目標(biāo)案例講解
現(xiàn)場(chǎng)演練：個(gè)人目標(biāo)設(shè)計(jì)
