主講老師: 任臻（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任萬達電影東北大區(qū)HRBP/COE負責(zé)人曾任萬達電影總部培訓(xùn)經(jīng)理、王牌講師曾任HP惠普（中國）全球呼叫中心內(nèi)訓(xùn)講師曾任DELL戴爾（中國）大客戶渠道銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)講師曾任WheelPro...
主講課程：
任老師的擅長領(lǐng)域1. 新生代團隊管理2. 中基層管理技能提升3. 行動學(xué)習(xí)工作坊4. TTT初階-中階5. 管培生培養(yǎng)項目【主講課程】管理類：以...
管理者高效時間管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標(biāo)：
尋找并克服阻礙個人成功的障礙；
學(xué)會設(shè)立目標(biāo)，掌握生活；
分清效率與成效，培育成效觀念；
學(xué)會計劃與授權(quán)技巧；
理解制變，擺脫危機管理與工作壓力；
理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會專注；
學(xué)會自我管理的實用工具；
學(xué)習(xí)實用的計劃組織與時間管理原則和技巧。
課程對象：任何希望能通過更有效的時間管理來提高工作業(yè)績的職場人士
課程時間：1-2天（6-12小時）
前言：破冰-組隊
第一講：時間管理的重要性
一、現(xiàn)代人忙碌及無成效的原因
二、時間的價值分析
時間價值表
你的價值分析
三、為什么要管理時間
四、時間管理學(xué)的發(fā)展史
第二講：認知時間管理
一、認識時間和時間管理
時間的特征
事件的控制和條件的影響
二、時間的自然法則
帕金森法則、帕雷托法則
注意力之迷
內(nèi)在能量水平
效率與效能
三、影響時間管理水平的因素
四、了解時間管理的現(xiàn)狀
第三講：時間管理的規(guī)劃和基礎(chǔ)
一、時間管理金字塔
價值管理——分辨?zhèn)€人的價值
制變與應(yīng)變：找到自己的價值和目標(biāo)
效率與成效：建立成效觀念
價值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)
習(xí)慣與自律
目標(biāo)和計劃管理
行動和檢討
二、把時間用在刀口上——時間四象限管理
尋找壓力的來源：大腦負擔(dān)
不同類型問題采取不同方法處理：抓主要矛盾，系統(tǒng)化解決主要矛盾：
優(yōu)先矩陣：分辨重要與緊迫
三、時間管理的基礎(chǔ)——事件管理
條理不清——經(jīng)常救火——無效授權(quán)
無效溝通——不速之客——不會拒絕
職責(zé)不清——無效會議——電話干擾
四、善用省時的工具
第四講：科學(xué)的時間管理的方法
生理節(jié)奏法
杜拉克時間管理法
柯維時間管理法
艾維?利時間管理法
日程表時間管理方法
