主講老師: 沈懷金（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗中國產業(yè)訓練聯(lián)盟（中產訓）系統(tǒng)導師金牌班組長系列課程 發(fā)明人ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師《金牌班組長職業(yè)化成長體系》課程版權所有人《敏捷柔性制造體系》課程首席架構師曾任...
主講課程：
一、班組長&班組建設&基層管理方向《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期標準版產品課（12天）《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期速成版產品課（6天）《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期擴展版產品課（3...
《中國制造2025—構建數(shù)字化云工廠實現(xiàn)智能制造》課程大綱詳細內容
課程分類： 數(shù)字化智能制造
課程目標：
課程對象：企業(yè)領導、PMC/生管物控/資材、生產制造系統(tǒng)、設備部/動力部、工程及技術研發(fā)（PE、ME）部、信息技術部、品質管理部、財務管理、供應鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。
課程時間：2天（6H／天）
破冰分享！發(fā)展迅猛的中國制造（問題、機遇、方針、思路）
常見的管理現(xiàn)狀怪圈
先進的管理體系在企業(yè)中遇到的尷尬局面
了解歷史：改革開放->技術引進->具備競爭力->未來挑戰(zhàn)
正在變化的世界與制造業(yè)的挑戰(zhàn)
中國制造業(yè)的現(xiàn)狀：優(yōu)勢->劣勢->問題->解決思路
中國制造業(yè)的管理問題（從產銷->執(zhí)行->品質->交期->成本）
國務院《中國制造2025最終目標與三階段目標》
國務院《中國制造2025五大轉變一條主線》
【案例1海爾人單合一模式特色】
【案例2某世界100強企業(yè)導入智能化倉儲遇到的問題】
【案例3某卷煙生產企業(yè)導入智能化物流的成功思考】
【案例4某大型日資熱磁企業(yè)導入ERP之MRP運算的問題】
管理者如何看待變革中的問題？
第一講智能云工廠基礎要素
互動：一個IT顧問的職業(yè)經(jīng)歷
定位企業(yè)需求：
企業(yè)利潤來源在哪里？
從客戶需求到產品服務-價值流
一切工作以產品的快速交付為管理目標
優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內在透析，怎么做到的？）
企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
三大流細化——生產制造業(yè)功能展示圖
認識管理真諦：
三大管理學派分析
約束出效率-哪種效率高？
企業(yè)系統(tǒng)控制圖
規(guī)范的運作是高效的基礎—全員定向運作
管理運營數(shù)據(jù)的構造模式
智能化基礎意識：
六精細-基于產供銷一體化
第四次工業(yè)革命-從智慧工廠到智能生產
什么是ERP和MES？
云數(shù)據(jù)與云工廠基礎：
數(shù)據(jù)的范圍（工藝流、信息流、物資流）
數(shù)據(jù)的形成（制度、流程、表單）
數(shù)據(jù)的作用（指令、執(zhí)行、決策）
數(shù)據(jù)的挖掘（鏈接、重構、優(yōu)化）
數(shù)據(jù)的智能（穩(wěn)定、先進、自動）
第二講從敏捷制造模式到智能云工廠——精益化管理與智能化融合
分析優(yōu)化線下：敏捷制造模式
系統(tǒng)化運營思維——基于約束的管控架構圖
系統(tǒng)化生產任務體系
目標達成邏輯
PDCA與OEC
六日工作法（日計劃、日準備、日協(xié)調、日稽核、日考核、日攻關）
日計劃六動作
日準備六動作
日協(xié)調六動作
日稽核六動作
日考核六動作
日攻關六動作
分析優(yōu)化線下：精益管理+敏捷制造六大方法與六大工具
六大方法“：三要素、限制選擇、分段控制、稽核控制、橫向制約、數(shù)據(jù)流動
B.標準化：“六大工具”、十大機制
集成線上平臺：信息化
信息化系統(tǒng)理論和功能
從各個角度品..研發(fā)者、使用者、規(guī)劃者、導入者、評估者.....
集成現(xiàn)場平臺：數(shù)據(jù)化
各管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫整合
數(shù)據(jù)的接口實現(xiàn)
形成智能模式：智能云工廠
實現(xiàn)路徑：規(guī)范化+標準化+信息化+數(shù)據(jù)化
第三講智能云工廠導入路線圖——如何打通“基礎、指令與現(xiàn)場”
從基礎出發(fā)——基礎數(shù)據(jù)到智能化的過渡
系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)庫
工程設計數(shù)據(jù)
客戶需求數(shù)據(jù)
車間生產數(shù)據(jù)
倉庫物流數(shù)據(jù)
生產計劃數(shù)據(jù)
人力資源數(shù)據(jù)
財務管理數(shù)據(jù)
從指令出發(fā)——傳統(tǒng)信息流到智能化的過渡
敏捷生產的功能和原理
生產計劃的組織體系
生產指令的集成方式
MPS、MRP與APS高級計劃排程
信息流在智能化的執(zhí)行方式
線下支持和線上實現(xiàn)
從現(xiàn)場出發(fā)——傳統(tǒng)現(xiàn)場方式到智能化的過渡
生產現(xiàn)場信息化-MES系統(tǒng)生產構成
MES聯(lián)動模擬圖
MES與E-SOP-打通從技術研發(fā)到生產執(zhí)行
MES與WMS
MES和ERP的對接
核心應用分析——智能云工廠的核心功能
數(shù)據(jù)驅動需求
軟件驅動硬件
“云”驅動決策
決策滿足市場
第四講智能云工廠的模擬實現(xiàn)——功能與案例分析
智能云工廠展示
人體模擬智能化工廠【案例】
智能化工廠的總模型圖
從銷售訂單到產品出貨模擬（5動畫案例）
某汽車生產企業(yè)實時工廠（電子數(shù)據(jù)看板）案例
某電子生產企業(yè)自動化配送線（含原料倉、成品倉、有軌輸送車、輸送軌道、一樓、二樓、生產線等）案例
某電子生產企業(yè)E-SOP案例
IT建設硬件需求：計算機網(wǎng)絡架構與物理信息平臺【案例】
IT團隊技能需求：數(shù)據(jù)結構/接口調用（設計/存儲/維護結構）【案例】
SQL編程-SELECT語句
SQL編程-INSERT、UPDATE、DELETE語句
IT團隊技能需求：數(shù)據(jù)接口函數(shù)【案例】
某PLM廠商與某ERP廠商BOM清單接口調用
人力資源與采購、倉庫、生產模塊接口調用
管理團隊意識需求：
系統(tǒng)生命周期
系統(tǒng)管理與企業(yè)變革
區(qū)塊鏈架構簡介
常見工業(yè)自動化設備與元器件介紹
第五講課程總結
1.團隊思維統(tǒng)一利器-六級思維模式
2.革除執(zhí)行的四個陋習
3.潛能與顯能
4.課程總結
（課綱順序和內容可根據(jù)需要進行微調）
