主講老師: 韓文召（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾在日本豐田汽車學習精益生產管理（TPS）曾在一汽豐田工作多年，從事部門主管兼精益TPS推進曾任東莞信騰機器人公司總經理（沖壓機器人行業(yè)前10名）從事精益生產管理培訓、輔導之今，已經服務上百家知名...
主講課程：
《企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展之精益生產管理概論》《精益企業(yè)設備全面生產維護（TPM）實戰(zhàn)訓練》《精益兩大法寶之一5S管理與目視化運用》《精益兩大法寶之一品管圈活動QCC》《豐田...
做好6S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
1.學員了解6S在企業(yè)中的重要作用
2.學會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法
3.學會制作整理的標準表格
4.學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化
5.學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷
6.學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處
7.學會如何制定6S檢查表，將6S納入績效考核
8.學會運用目視化管理的具體技法，使現場做到一目了然
9.學會運用6S推進的專業(yè)活動，使員工樂意接受
課程對象：董事長、總經理、副總經理、經理、車間主任、班組長
課程時間：1-2天（6小時／天）
第一講：企業(yè)為什么要推行6S現場管理？
1.豐田現場成功的三大秘訣（6S、改善提案、標準作業(yè)）
2.6S具體內容
3.6S的八大作用
第二講：什么是整理推進方法和要點？
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項處理方法
6.必需品3項處理方法
7.整理標準樣本
8.整理成功與否的判斷標準
案例：某企業(yè)生產現場
9.推行整理的步驟
第三講：什么是整頓推進方法與要點？
1.整頓定義和目的
2.科學布局工具—接近相互關聯法
3.大布局案例展示
4.中布局案例展示
5.小布局案例展示
6.微布局案例展示
7.工藝流程布局案例
現場演練：車間平面布局
現場演練：車間布局參考答案
8.以沙盤演練確定物品放置位置
9.物品尋找快捷的要點
案例：工位器具展示
現場演練：車工工作臺設計參考答案
10.科學布局中的定置管理2大原則
11.定位顏色標準
12.工具箱布置方法
13.清掃工具擺放方法
14.標準件堆碼方法
15.零部件堆碼方法
16.紙箱堆碼方法
17.小件貨架的布置方法
18.大件貨架的堆碼方法
現場演練：辦公室辦公桌布置
現場演練：辦公室辦公桌布置參考答案
第四講：什么是清掃推進方法與要點？
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個要點
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標準設計
現場演練：設計柜式空調清掃標準
現場演練：柜式空調清掃標準參考答案
案例：杜絕污染源展示
第五講：什么是清潔推進方法與要點？
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間6S檢查表設計
4.辦公室6S檢查表設計
第六講：什么是素養(yǎng)推進方法與要點？
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設計員工行為準則
現場演練：設計崗位規(guī)范具體條款
現場演練：設計崗位規(guī)范具體條款參考答案
4.素養(yǎng)具體實例及視頻
第七講：什么是安全推進方法與要點？
1.安全的定義和目的
2.KYT管理是什么
3.嚇一跳提案
4.海因里希法則
現場演練：安全點檢聯系
第八講：什么是目視化管理工具和要點？
1.目視化管理兩個要點
2.識別管理
3.目視化管理十一大工具
4.定位法圖解
5.標識法圖解
6.分區(qū)法圖解
7.圖形法圖解
8.顏色法圖解
9.方向法圖解
10.影跡法圖解
11.透明法圖解
12.監(jiān)察法圖解
13.公告法圖解
14.地圖法圖解
15.目視化管理案例展示
現場演練：設計貨架目視看板
現場演練：貨架目視看板參考答案
16.目視化管理搶答賽
第九講：6S管理推進5項活動是什么？
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點拍攝
3.亮點展示
4.廠內外參觀
5.診斷活動
