主講老師: 趙智勇（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）    

工作背景：
精益班組體系創(chuàng)立者、班組薪酬績(jī)效專(zhuān)家精益六西格瑪特級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)《生產(chǎn)管理》 2014年最受歡迎培訓(xùn)師2015年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師美國(guó) ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶國(guó)資委精益診斷...

主講課程：
精益班組課程：班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）、精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)、精益班組績(jī)效管理等。TWI系列課程：TWI之工作教導(dǎo)、TWI之工作改善、TWI之工作關(guān)系。六西格瑪系列課...

  精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 現(xiàn)場(chǎng)管理

課程目標(biāo)：

相對(duì)系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具

掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯和問(wèn)題解決的結(jié)構(gòu)化方法

訓(xùn)練者對(duì)問(wèn)題的重新認(rèn)識(shí)和深刻理解

收獲突破性的思維訓(xùn)練

班組長(zhǎng)綜合管理實(shí)戰(zhàn)能力得到提升

課程對(duì)象：車(chē)間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理者

課程時(shí)間：共3天（持續(xù)一周）

前言：?jiǎn)栴}和改善

什么是問(wèn)題

問(wèn)題的分類(lèi)

怎樣認(rèn)識(shí)問(wèn)題

改善的理念

改善的技巧

第一天：5S與TPM主題突破

5S&TPM理論講解

1.成功案例分享

2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：5S&TPM問(wèn)題尋找：

3.每人需尋找100個(gè)問(wèn)題

每人需制定5個(gè)問(wèn)題的改善方法

每人需改善實(shí)施3個(gè)問(wèn)題

教官現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

4.教官總結(jié)和評(píng)分

5.第二天：七大浪費(fèi)主題突破

七大浪費(fèi)理論講解

1.成功案例分享

2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}尋找：

3.每人需尋找100個(gè)問(wèn)題

1)每人需制定5個(gè)問(wèn)題的改善方法

2)每人需改善實(shí)施3個(gè)問(wèn)題

3)教官現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

4.教官總結(jié)和評(píng)分

5.第三天：團(tuán)隊(duì)改善主題突破

團(tuán)隊(duì)改善技巧講解

1.成功案例分享

2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)改善1~2個(gè)課題

3.教官現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

4.教官總結(jié)和評(píng)分

5.活動(dòng)總結(jié)和小組獎(jiǎng)勵(lì)