主講老師: 莫言（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師國家高級人力資源管理師6Ds線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師ACIC國際注冊沙盤講師AACTP國際注冊培訓(xùn)師ITMI國際注冊人才管理師CMC國際注冊管理咨詢師中國管理科學(xué)研究院-客座教授
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主講課程：
管理系列課程： 《從優(yōu)秀到卓越-管理者角色認(rèn)知與修煉》《從優(yōu)秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》《高績效團(tuán)隊(duì)加速器-OKR工作法》《Do Best高績效團(tuán)隊(duì)...
結(jié)果導(dǎo)向的高效會議工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標(biāo)：
課程對象：團(tuán)隊(duì)管理者、中基層管理者、會議主持/主導(dǎo)者
課程時(shí)間：3-6小時(shí)
1暢聊“高效會議”
1.1破冰活動：會議之痛vs.高效會議
1.2討論：為什么我們要開會？
1.3互動：你今天想開個(gè)什么會？
2沉浸式高效會議體驗(yàn)
2.1會前，統(tǒng)一發(fā)言規(guī)則與分工
2.2會中，分散交互發(fā)言與歸納共識
2.3會后，鎖定會議決議與過程復(fù)盤
3回顧總結(jié)-GOFAST
3.1學(xué)員收獲分享
3.2討論：回顧之前寫下的會議之痛，看一下是否找到了答案
3.3共識：高效會議的核心要素與規(guī)范
3.4高效會議技巧Q&A
