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管理技能

六盤水可復(fù)制的創(chuàng)新力—?jiǎng)?chuàng)新思維技術(shù)與工具1天(版權(quán)課程)

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:295

主講老師: 劉心(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬元/天)    


工作背景:
管理學(xué)副教授(全日制碩士研究生學(xué)歷)高校教師14年中共黨員美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL)英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖全球認(rèn)證培訓(xùn)管理師(TBCP)國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部高級(jí)物流師、經(jīng)...

主講課程:
邏輯思維類《結(jié)構(gòu)性思維》(《金字塔原理》)《金字塔原理—職場(chǎng)高效匯報(bào)與邏輯表達(dá)》《妙筆生花—實(shí)用公文寫作與邏輯訓(xùn)練》《職場(chǎng)通用思維導(dǎo)圖》問題解決類《可復(fù)...

劉心



  可復(fù)制的創(chuàng)新力—?jiǎng)?chuàng)新思維技術(shù)與工具1天(版權(quán)課程)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 創(chuàng)新思維

課程目標(biāo):

本課程通過創(chuàng)新思維的流程與實(shí)踐工具的展開運(yùn)用,幫助您打破創(chuàng)新思維的神話,讓您也具備創(chuàng)造力并能做的更好;在創(chuàng)造性思維和其他思維中找到創(chuàng)新思維的關(guān)注點(diǎn);建設(shè)性的、有效率的挑戰(zhàn)您所在團(tuán)體現(xiàn)有的想法;把新想法轉(zhuǎn)化為便于使用的實(shí)際方案!課程強(qiáng)調(diào)以“最簡(jiǎn)單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到:想創(chuàng)意、能創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場(chǎng)不斷在變,組織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!



課程對(duì)象:高層管理者、中基層管理者、高潛員工等

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程大綱:


課程導(dǎo)入:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新

【開場(chǎng)熱身】小游戲感受創(chuàng)新的魅力

一、開啟腦洞

二、創(chuàng)新改變生活

【案例分享】ChatGPT帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

三、創(chuàng)新工具的應(yīng)用方向

1.解決問題

2.提升績(jī)效

3.創(chuàng)造機(jī)會(huì)

【視頻賞析】無輪車的商業(yè)契機(jī)

【案例研討】超市自動(dòng)結(jié)算購(gòu)物車

第一講:創(chuàng)新思維——跳出局限

突破思維慣性

一、【案例分享】自行車運(yùn)輸問題,利益平衡與博弈

二、大腦的模式系統(tǒng)

1.模式系統(tǒng)形成的三個(gè)階段

2.感受記憶中結(jié)構(gòu)的力量

【播放視頻】單線程思考下,你看見幾次白球?

第二講:創(chuàng)新焦點(diǎn)——聚焦問題

一、向下拆解法

二、向上轉(zhuǎn)移法

【案例研討】如何提高紙質(zhì)書的銷量?

【課堂練習(xí)】如何提高員工的工作積極性?

第三講:創(chuàng)意激發(fā)——想出更多的點(diǎn)子

一、構(gòu)建想法池

1.由想法萃取一個(gè)核心本質(zhì)

2.衍生更多的好點(diǎn)子

【課堂練習(xí)】如何清空水杯里的水?找到更多替代方案

二、假設(shè)遷移

1.假設(shè)的技術(shù)

【案例分析1】環(huán)保材料的新創(chuàng)意

【案例分析2】保險(xiǎn)行業(yè)的新革命

【視頻賞析】雨傘的新創(chuàng)意

2.遷移的方法

【案例分析3】汽車智能懸掛減震系統(tǒng)的由來

【案例分析4】全球監(jiān)控系統(tǒng)助力警力升級(jí)

【課堂練習(xí)】團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的新包裝

第四講:創(chuàng)意整理——找出金點(diǎn)子

一、修整

二、優(yōu)化

【課堂練習(xí)】結(jié)合創(chuàng)意點(diǎn)子,進(jìn)行整理、修整創(chuàng)意。

第五講:創(chuàng)新評(píng)估——落地轉(zhuǎn)化

一、思考帽評(píng)估法

二、指標(biāo)評(píng)分法

三、第三選擇法

【案例分析】意見相左時(shí),你選哪一個(gè)?


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