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管理技能

六盤水創(chuàng)新思維及其應用

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:215

主講老師: 駱欣慶(培訓費:2.5-3萬元/天)    


工作背景:
曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎曾任A股上市公司騰邦國際(SZ300178)首席創(chuàng)新官美團點評(HK3690)金牌創(chuàng)新顧問深度服務企業(yè)包括百度,攜程,恒大集團,魯能集團,中國旅游集團等中國商業(yè)經(jīng)...

主講課程:
創(chuàng)新賦能TRIZ創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):思維與方法創(chuàng)新工作坊(實踐類)創(chuàng)新領導力創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升創(chuàng)新引領企業(yè)戰(zhàn)“疫”創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”:擺脫困境需要思考的...

駱欣慶



  創(chuàng)新思維及其應用課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類: 創(chuàng)新思維

課程目標:

掌握創(chuàng)新工具

明晰創(chuàng)新規(guī)律

打造創(chuàng)新組織

企業(yè)創(chuàng)新轉型



課程對象:企業(yè)中高層管理人員,企業(yè)從事與創(chuàng)新有關的管理人員,企業(yè)業(yè)務骨干,企業(yè)設計開發(fā)人員等。

課程時間:2天(12小時)

課程大綱:


一、引子:面對“不確定”的世界

1、你知道企業(yè)的平均壽命是多少?

2、管理能力提升,企業(yè)壽命縮短

3、10年來世界發(fā)生了什么

4、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上

二、前沿科技技術與未來企業(yè)轉型機會梳理

1、影響未來最重要的8大科技技術

無限計算能力

機器人

數(shù)字醫(yī)療

3D打印

傳感器

合成生物學

納米技術

人工智能

2、企業(yè)轉型升級的思路與方法

案例:小米電視成為最大電視出貨商

案例:微信打敗短信業(yè)務

商業(yè)模式的降維打擊

三、尋找轉型“不確定性”中的“確定性”

1、你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認知框架

案例:美女判斷

互動游戲:海盜分金

2、什么限制了我們的思維能力

認知突破障礙之一:直覺錯誤

案例:未完成的賭博

認知突破障礙之二:思維定勢

案例:公安局長,路徑依賴

認知突破障礙之三:線性思維

案例:基因測序,大象之死

3、提升認知的三大方法

自己悟、讀書學、拜名師

四、突破自我:建立全新的創(chuàng)新認知框架

20、創(chuàng)新思維框架之一:終局思維

案例:美團突圍

21、創(chuàng)新思維框架之二:全局思維

工具:5W法

22、創(chuàng)新思維框架之三:多元思維

23、創(chuàng)新思維框架之四:共享思維

案例:從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律

案例:特朗普的決策偏差

5、思維框架決定了企業(yè)的格局

案例:聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

五、問題分析的基本邏輯

1、兩種不同的問題分類

Question和Problem

2、界定問題/分析問題/解決問題

3、問題分析的系統(tǒng)思考方法論

要素/結構/目標

4、歸納與演繹

六、創(chuàng)新分析工具

1、創(chuàng)新分析問題之一:如何解決創(chuàng)新中的矛盾

創(chuàng)新工具:分離法,單一變量矛盾沖突

2、創(chuàng)新分析問題之二:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

創(chuàng)新工具:事物演化路徑

3、創(chuàng)新分析問題之三:創(chuàng)新擴散中的問題方法

創(chuàng)新工具:創(chuàng)新擴散邏輯

4、創(chuàng)新分析問題之四:企業(yè)戰(zhàn)略的跨越發(fā)展

創(chuàng)新工具:S曲線理論

5、創(chuàng)新分析問題五:跨越成長的陷阱

創(chuàng)新工具:第二曲線分析

七、創(chuàng)新實戰(zhàn)嘗試

1、你的大腦如何思考

13的一半是多少?

2、創(chuàng)新實戰(zhàn):逆轉假設

3、創(chuàng)新方法介紹

創(chuàng)新實戰(zhàn):SCAMPER創(chuàng)新方法應用

八、創(chuàng)新如何在組織中落地

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器

視頻案例:日本人的服務創(chuàng)新

2、組織對創(chuàng)新的主要制約

治愈“深井病”

顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

案例:諾基亞,騰訊,柯達

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

首席創(chuàng)新官

案例:中國平安

九、四維度提升企業(yè)創(chuàng)新成效:創(chuàng)新案例賞析

1、品類創(chuàng)新案例

案例:江小白,Roseonly,伏羲神耳

2、營銷創(chuàng)新案例

案例:天門洞,大堡礁,熊本熊

3、產(chǎn)品創(chuàng)新案例

朕知道了,孤獨圖書館

4、流程創(chuàng)新案例

亞馬遜,雅芳

結束語

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