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管理技能

六盤水《左圓右方創(chuàng)新思維與問題解決》

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:277

主講老師: 曹志?。ㄅ嘤?xùn)費(fèi):2.5-3萬元/天)    


工作背景:
職場效能與創(chuàng)新思維提升教練《左圓右方創(chuàng)新?》認(rèn)證導(dǎo)師國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師英國博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師AACTP國際注冊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(ICF)多地行政學(xué)院、黨校特聘講師20年企業(yè)管理、記者編輯及教...

主講課程:
效能提升《思清道明:金字塔思維點(diǎn)縱橫》《妙筆生花:公文寫作六步落地》《時(shí)不我待:時(shí)間管理四步落地》《會(huì)者不忙:會(huì)議管理三步落地》《贏在溝通:高效溝通三步落地》《由內(nèi)而外:卓越領(lǐng)...

曹志巍



  《左圓右方創(chuàng)新思維與問題解決》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 創(chuàng)新思維問題解決與對策

課程目標(biāo):

對組織:
降本增效:建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法,創(chuàng)新工作模式改變思維,創(chuàng)造成果
形象提升:帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù),增加與客戶及合作伙伴的粘性
對個(gè)人:
能力提升:在多變環(huán)境中,能獨(dú)立思考,快速找到解決方案


課程對象:

課程時(shí)間:2天工作坊+1天輔導(dǎo)

課程大綱:


第一步:尋找契機(jī),設(shè)定目標(biāo)   
從“我習(xí)慣了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念

從“熟視無睹”到“把握機(jī)會(huì)”
利用資源:資源盤點(diǎn)
把握機(jī)會(huì):機(jī)會(huì)收集
解決問題:設(shè)定目標(biāo)

從“問題思維“到“目標(biāo)思維”
yes,and 
目標(biāo)設(shè)定三原則
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新契機(jī)分析圖》

第二步、目標(biāo)鎖定,分析需求     
從“無從下手”到“聚焦重點(diǎn)”
分析很難理解,分解比較容易
借助經(jīng)典框架,用套路助分解

從“單打獨(dú)斗”到“眾擎易舉”
盤點(diǎn)已經(jīng)存在的利益相關(guān)人
挖掘需要爭取的潛在利益相關(guān)人

從“面面俱到”到“深度鏈接”
挖掘利益相關(guān)人的需求
聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求
成果產(chǎn)出:《目標(biāo)相關(guān)人需求地圖》

第三步:需求聚焦,激發(fā)創(chuàng)意       
創(chuàng)意借用:從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”
美第奇效應(yīng)
同業(yè)借用是捷徑
異業(yè)借用易突破(異業(yè)同題)

舉一反三:從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”
把握本質(zhì),透過形式看原理
橫向思考,突破思維的瓶頸
“廣深高速”,組合拳應(yīng)用,快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案
成果產(chǎn)出:《關(guān)鍵需求點(diǎn)創(chuàng)新方案》、《關(guān)鍵需求點(diǎn)擴(kuò)展方案思維導(dǎo)圖》

第四步:創(chuàng)意決策,達(dá)成共識(shí)    
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一語境
意見相左時(shí),制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求
四大核心標(biāo)準(zhǔn)

評估方案,排序分區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)前置
矩陣思維/象限思維
成果產(chǎn)出:《目標(biāo)相關(guān)人共識(shí)方案》

第五步:共識(shí)落地,計(jì)劃實(shí)施    
任務(wù)盤點(diǎn), 心中有數(shù)
腦中有圖,胸有成竹
從雜亂無章到清晰有序

制定計(jì)劃,回歸行動(dòng)
統(tǒng)籌規(guī)劃,有全局、有重點(diǎn)、有控制
團(tuán)隊(duì)協(xié)同,同步追蹤

行為設(shè)計(jì):從“歸咎于人”到“落到設(shè)計(jì)”
機(jī)提升2法則
降低能力成本12個(gè)技巧
增加觸發(fā)3個(gè)小技巧
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新目標(biāo)落地行動(dòng)方案》

第六步:計(jì)劃實(shí)施,復(fù)盤總結(jié)
從“理論方案”到“實(shí)踐優(yōu)化”
方案實(shí)施復(fù)盤表
“成長會(huì)”
“欣賞會(huì)”
復(fù)盤五步法
回顧目標(biāo)
對比差距
查找原因
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)化方案
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新目標(biāo)優(yōu)化后的解決方案》

第七步:總結(jié)固化,提煉經(jīng)驗(yàn)
從“零散經(jīng)驗(yàn)”到“結(jié)構(gòu)方法”
隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
顯性經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化
經(jīng)驗(yàn)萃取5步法
選取場景
設(shè)定目標(biāo)
提出問題
對應(yīng)方案
特殊情況應(yīng)對方案
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)推廣手冊》

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