主講老師: 王少鵬（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
品牌地產高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家致力于解決房地產管理落地最后一公里問題近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景曾任榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團曾擔任集團運營及人力管理核...
主講課程：
《打造地產行業(yè)高管人才的永動機》《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》《房地產管理者的問題分析與解決》《房地產管理...
如何做好關鍵工作匯報賦能培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 工作匯報建工綜合培訓
課程目標：
幫助參訓人員反思與領導邏輯同步的價值和意義，使個人的付出能夠有更大價值的體現
幫助參訓人員與事業(yè)部主要領導工作呈現邏輯同步，大大提升工作呈現效果
現場就匯報材料進行優(yōu)化，群策群力提升知識吸收與轉化效率
課程對象：房地產管理團隊
課程時間：1天
第一部分：新時期地產高管的職業(yè)發(fā)展反思
1.房地產企業(yè)業(yè)績趨勢與諸多高管心態(tài)
2.新常態(tài)下的地產高管的“經營意識新技能”與“更突出重視的風向標”
第二部分：練就“能干還要會說”的能力
1．反思什么是“會說”
1.1說也是有理論基礎的
互動：找出說的和不好的規(guī)律和原則
互動：找出工作中起到關鍵作用“說”的場景
為什么說如此重要-社會建構和欣賞式探詢的理論啟示
1.2工作匯報的“會說的思考”
思考一：說的質量高低是由誰決定的
思考二：如何評價質量的標準是什么
思考三：改變自己說的技巧最大的難度和“放不下”的是什么
1.3與成功者協(xié)奏的工作匯報
案例：《2018年工作講話》與《湖湘學院講話》
案例：成功的人的成功總是那么一致（華為任正非、綠地張玉良、阿里馬云）
表述結構的五大特色（開門見山、必有小結、論據準確、標題奪人、畫龍點睛）
互動印證：在《湖湘學院講話》中找感覺
2．如此表達與人性中的“渴望”關系
您最想聽的是“結果”還是“過程”
如何才能讓聽眾跟著你的邏輯走下去
什么證據最容易讓人信服和快速接受
什么樣的觀點表述能夠讓人難忘而深刻
什么才是自己最珍貴的工作呈現點
3．貫穿始終的原則必不可少
工具植入：如何獲得全方位的經營視角—阿里巴巴六個盒子工具介紹
現場實踐：六個盒子的六個方面在每個人實際工作的落點
工具植入：思維導圖工具的妙用及使用原則
第三部分：現場提升自己的能力
1.回顧與反思—結成優(yōu)化小組
1.1互換上季度本人工作總結PPT
1.2搭檔互助：尋找對方工作匯報的短板
2.現場優(yōu)化和撰寫本季度工作匯報大綱WORD版
2.1第一步：六個盒子找工作匯報重點，鎖骨架
2.2第二步：五大特色構建匯報框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”進行質量優(yōu)化，做減法
2.4第四步：成果點評和優(yōu)化內容鎖定，做優(yōu)化
第四部分：課程回顧與總結
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
