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管理技能

六盤水創(chuàng)新思維和工具 2天版

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:218

主講老師: 宋尚(培訓費:2.5-3萬元/天)    


工作背景:
中國職場思維導圖之父清華大學總裁班客座教授原HP、KAPPA高級經理中國“職場思維導圖”第一人世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田,歷任部門經理、高級總監(jiān)職務

主講課程:
《思維之劍--職場思維導圖精英訓練》《思維之策--問題分析與解決》《思維之道--創(chuàng)新思維之道》《思維之門--結構化思維訓練》《思維之力--用思維導圖提升執(zhí)行力》

宋尚



  創(chuàng)新思維和工具 2天版課程大綱詳細內容

課程分類: 創(chuàng)新思維

課程目標:

訓練創(chuàng)新思維能力,提高實際解決問題的能力;

挑戰(zhàn)和解決工作中的難題,在培訓學習的過程中深度思考和實踐,現場解決問題;

掌握實用的創(chuàng)新工具和方法


課程對象:

課程時間:2天

課程大綱:


篇章

主要內容

備注

說明:該課前章節(jié)是對創(chuàng)新有一個整體和基礎的視角,清晰創(chuàng)新的源頭和組成的思考要素,創(chuàng)新的落腳點是解決問題,創(chuàng)新思維的產生來自問題意識,結合視頻講解,每個學員結合自身工作和提供的問題描述模板,提出需要創(chuàng)新的問題。為學員后續(xù)線下帶著問題來聽課,做好準備度。

課前(培訓前5天)

 

課前:創(chuàng)新導入

18分鐘線上視頻

1.    要通過總體講解課程總體設計思路和知識要點,對課程內容產生興趣;

2.創(chuàng)新問題提出的切入點在哪里

3.如何定義一個創(chuàng)新問題

4.工具創(chuàng)新問題定義模板:讓每個學員描述一個結合工作的創(chuàng)新問題

定制的錄播視頻+模板

說明:本節(jié)讓學員理清創(chuàng)新的內涵,對于定義到如何實現創(chuàng)新有通透的理解。為后面用邏輯思維,批判性思維,類比思維實現產生創(chuàng)意打下基礎

認識創(chuàng)新

1.5H

1.     開篇:從實操企業(yè)案例開始思考創(chuàng)新

l  案例-如何解決酸奶蓋問題

2.     創(chuàng)新定義:創(chuàng)新是什么

l  創(chuàng)意,創(chuàng)造,創(chuàng)新的概念和差別

3.     創(chuàng)新有哪些種類

l  創(chuàng)新4大類:變革性創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,品類創(chuàng)新,運營創(chuàng)新

l  4大類創(chuàng)新是什么關系:創(chuàng)新瀑布圖

l  思考學員創(chuàng)新的選擇類別

4.     練習:識別具體企業(yè)視頻案例的創(chuàng)新類別

l  康民醫(yī)院遇到的挑戰(zhàn)

5.     創(chuàng)新思維是如何構成的

l  邏輯思維-批判性思維-類比思維

6.     如何將創(chuàng)新思維融入問題解決中

l  改問題:A問題換成B問題-對應邏輯思維和批判性思維

l  改結構:改變角度(A視角到B視角)和改變維度(一維到多維)-對應邏輯思維和批判性思維

l  改內容:從固有的措施改變?yōu)樾碌拇胧?span lang="EN-US">-對應類比思維和批判性思維

7.     如何評價創(chuàng)新方案的有效性:用戶的需求性,商業(yè)的延續(xù)性和科技可行性

案例教學和提問

說明:本節(jié)以組為單位確定2個結合工作的具體創(chuàng)新話題(確保每個學員的投入度),可以在課前發(fā)給創(chuàng)新話題描述模板,每個學員完成自己的創(chuàng)新話題描述,加快話題的確定時間。同時現場創(chuàng)新的話題的常見問題,大多來自學員提交的作品,更有定制感。

確定創(chuàng)新話題

2H

1.    如何定義創(chuàng)新話題

l  創(chuàng)新話題的尋找來源

l  創(chuàng)新話題的如何準確定義

2.    定義創(chuàng)新話題的常見問題

l  學員案例說明

l  常見問題歸類說明

3.    練習:以組為單位,確定一個創(chuàng)新話題并點評反饋

 

說明:很多學員拿到問題就不加思考進入怎么做的步驟(向下走),本節(jié)讓大家學會從更高的視角(向上走)看待現在的問題,重新改變問題是創(chuàng)新的第一步

改問題-批判性思維和邏輯思維

1.5H

1.如何確保創(chuàng)新話題的方向不跑偏

l  工具:驗證問題方向的工具-金字塔思考模型WHY-WHAT-HOW

l  三種方向改變問題和規(guī)律:向上,向下,橫向

 

l  練習和點評:就上節(jié)各組的實際問題代入,判斷是否需要修正問題

案例,工具和練習

說明:問題定義好之后,問題的結構對于創(chuàng)新舉措的產出有直接的影響,如何改變結構,本節(jié)會從分類和角度進行干預,現場拿出創(chuàng)新舉措

改結構:批判性思維和邏輯思維

5H

1.結構的2大要素:分類和角度

2.結構是如何影響創(chuàng)新的

案例:撲克牌的分類

互動游戲:神奇的五根棒子

3.如何有效拆解問題(分類)

l  分類的原則:MECE(獨立和窮盡)

l  如何做到獨立(把問題拆解)

l  如何做到窮盡(把問題看全)5大法

4.如何改變問題的角度

l  看待問題的6大角度:時間-空間-雷達-對應關系-同心圓-上下結構

l  案例:用6大角度思考如何孝敬父母

l  練習:結合各組案例從6大角度進行建立

5.如何改變問題的結構

l  一維到二維(結構從線到面):如何建立話題二維結構

l  二維到多維(結構從面到體):如何建立話題多維結構

l  練習:結合上個創(chuàng)新話題,搭建話題的二維和多維思考結構

6.如何通過結構變化實現創(chuàng)新

l  結構實現創(chuàng)新的2個思路:擴大思考面積和改變思考角度

l  結構實現創(chuàng)新的具體方法:打破-替換-延長

l  練習:結合上個練習搭建話題的二維和多維思考結構進行結構改造,并拿出創(chuàng)新方案

視頻和案例

說明:對于產出的舉措是否有創(chuàng)新,以及創(chuàng)意質量如何不滿意怎么辦?本節(jié)就常規(guī)舉措進行批判性思維得到創(chuàng)新。同時類比思維是唯一借助外腦的思路,利用類比思維進行交叉跨界創(chuàng)新在該章節(jié)會進行說明。

改內容:批判性思維和類比思維

2H

1.如何實現內容批判:舉措質疑法

l  加法:增加新的舉措

l  減法:減少新的舉措

l  除法:舉措的位置進行調整

練習:質疑法對話題內容進行批判,并找到創(chuàng)新舉措

2..如何認知類比思維

l   本體和喻體

l   表象特征和本質特征

3.如何用類比思維實現創(chuàng)新

l  類比的流程是什么:設定目標-描述本體特征-喻體選擇和對應-評估和驗證

l  類比的模式是什么:復制性效仿;移植性效仿;原理性效仿;移植性效仿

l  如何判斷不當類比

l  類比工具:概念三角形

4.    課后跟進和作業(yè)說明

l  課后作業(yè)說明

l  工具包:課后完成創(chuàng)意作業(yè)的系統(tǒng)模板說明

視頻和案例


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