主講老師: 尚旭東（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國管理培訓聯(lián)盟A類講師優(yōu)智創(chuàng)先管理咨詢機構董事長匯智風云管理咨詢公司董事長企業(yè)管理咨詢顧問與管理培訓師中國（高校）EDP聯(lián)盟簽約講師知行合一管理顧問公司董事總經理 齊魯晚報壹點商學院專家團特聘專...
主講課程：
管理類：《打造卓越領導力》《從管理者到領導者 – 管理者成長之道》《老板不嚴 團隊難帶 – 高層干部管理方法》（有同名著作出版）《企業(yè)組織執(zhí)行力》《思想決定決策 文化鑄就成就》 –...
有效授權與員工激勵課程大綱詳細內容
課程分類： 激勵授權
課程目標：
課程對象：
課程時間：1-2天（6-12個小時）
管理學概論
管理是什么
管理者的角色
管理者的層級
管理者的技能
有效授權
授權是管理的重要組成部分
為什么要授權——授權的意義
把握好集權和放權之間的平衡
授權的具體內涵
授權的三項原則
授權的具體五個步驟
選對人：
授權的關鍵是評價“人”，什么樣的人可以授權。你的手里有什么樣的人，你需要什么樣的人，這一點很重要，你需要什么樣的人？是著重于創(chuàng)新，還是重于做事？是重于研發(fā)，還是重于營銷？如果找不到需要的人，就不可能做到放心授權。選擇合適的人分配合適的工作，這是授權的前提和關鍵。
明確預期與方向：
選對了人，還要對他有明確的預期，你希望他做什么，做到到什么程度等，也就是說一定要讓下屬知道朝什么方向去努力。確保正確的方向是你的事，確保正確地做事是下屬的事。否則在執(zhí)行過程中，下屬很容易會覺得無所適從，不知道下一步如何走，只好什么都還是來問領導。
該放手時就放手：
只要目標和方向確定了，你就可以把整項工作交始他。在你的下屬忙于工作的時候，不要總是在他面前“晃悠”，或者問太多的具體細節(jié)，這會讓他產生不必要的壓力。但是你需要詢問下展需要什么幫助。同時，在可接受范圍內，鼓勵下屬有自己的想法和創(chuàng)新的思路，并提供必要的支持。注意不要輕易潑冷水，要保持其熱情和自信。
適當?shù)谋O(jiān)督和糾偏：
授權當然不是一成不變的。上司要時時掌握任務的進展情況和階段性的目標完成情況，包括周圍人的反饋等等，以此來檢討授權是否已經達成了預期效果。如果沒有，就要及時進行糾正，查找授權中的不足，并且進行相應的獎懲。否則，授權就會事與愿違，陷入混亂。
為最終的結果負責
要記住的是：領導可以授權工作，但不能授權責任。如果經過雙方的努力，有一個好結果，那么下屬要感謝你幫助他們獲得成長；如果結果不夠好，領導則要先從自己身上找原因，因為歸根結底，這還是屬于領導責任。
激勵概述
理解什么是員工激勵和其重要性
激勵是管理的藝術
掌握管理學上幾個著名的激勵理論（可以選擇）
激勵的八項原則
目標結合原則（在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環(huán)節(jié)。目標設置必須同時體現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標）
物質激勵和精神激勵相結合的原則
引導性原則（外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意愿，才能取得高激勵效果）
合理性原則。包括兩層含義：
激勵的措施要適度，要根據(jù)貢獻和價值大小來確定
獎懲要公平
明確性原則。包括三層含義：
明確——激勵什么樣的行為
公開——特別是涉及獎金分配等員工較為關注敏感的問題時,更為重要
直觀——實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，直觀性與激勵影響的心理效應成正比
時效性原則（要把握好激勵的時機,激勵越及時,越有利于將人們的激情推向高潮,使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來）
按需激勵原則（激勵要能滿足員工的需要才會發(fā)揮最大效果，而員工的需要因人而異，因時而異，滿足當下最迫切需要的措施，其激勵力度才最大。因此，要求領導者必須深入進行調查研究，不斷了解員工需求的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效）
正激勵與負激勵相結合的原則（對員工違背組織目的、意愿或者原則的行為進行懲罰。正負激勵都是必要的,不僅作用于當事人,而且會間接地影響周圍其他人）
幾種對激勵的錯誤認知
讓員工快樂就是對他們的激勵
忽略沖突便萬事大吉
很容易判斷某些人無可救藥
認為“響鼓無需重錘”
激勵的具體方式方法
薪酬激勵
授權激勵
贊美激勵
目標激勵
競爭激勵
感情激勵
彈性激勵
職業(yè)發(fā)展激勵
企業(yè)文化激勵
負激勵的運用
