主講老師: 董海濱（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域特聘專(zhuān)家講師海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)專(zhuān)家顧問(wèn)青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家組成員東北石油大學(xué)的客座教授清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班特聘講師現(xiàn)任：青島海科智造數(shù)字科技有限公司 ...
主講課程：
《八大創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》《人工智能與行業(yè)應(yīng)用、發(fā)展趨勢(shì)》《智能制造與工業(yè)4.0》《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《智能制造與智能工廠打造》《中高層管理者核心...
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維管理技能
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具；
從商業(yè)模式、組織、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具；
深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開(kāi)拓學(xué)員視野；
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力。
課程對(duì)象：企業(yè)管理者
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀
創(chuàng)新故事：蘋(píng)果手機(jī)與產(chǎn)品價(jià)值鏈解讀
視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個(gè)人的力量》
創(chuàng)業(yè)人物：?jiǎn)滩妓购吞O(píng)果公司的創(chuàng)新之路
分析：產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)
分析：行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與跨界顛覆對(duì)企業(yè)的沖擊
第二講：創(chuàng)新的定義與原則
導(dǎo)入：創(chuàng)新的定義，0-1還是1-N
思考：可口可樂(lè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？
創(chuàng)新原則1：創(chuàng)新要建立在正確的認(rèn)知基礎(chǔ)上
小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
創(chuàng)新原則2：創(chuàng)新要打破思維定式
創(chuàng)新原則3：創(chuàng)新的目的是價(jià)值創(chuàng)造和問(wèn)題解決
創(chuàng)新原則4：企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的五個(gè)步驟
第三講：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用
一、用戶(hù)思維與工具應(yīng)用
小組研討：用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的理由
創(chuàng)新工具：用戶(hù)思維與產(chǎn)品（服務(wù)、流程）設(shè)計(jì)金字塔
1. 品牌與用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)系
用戶(hù)思維工具：基于用戶(hù)痛點(diǎn)的創(chuàng)新
案例分享：基于用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2. 基于痛點(diǎn)的創(chuàng)新實(shí)施步驟
二、流量思維
案例分享：肯德基的自然流量與推廣流量
1. 流量的分類(lèi)和入口
案例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
工具應(yīng)用：銷(xiāo)售漏斗-流量與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)增加用戶(hù)流量的新入口
實(shí)戰(zhàn)演練：提升用戶(hù)（客戶(hù)）流量、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率的方法
三、簡(jiǎn)約思維
案例分享：蘋(píng)果公司的簡(jiǎn)約產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工具應(yīng)用：減法與除法策略與案例
——把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致
實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用簡(jiǎn)約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程
四、迭代思維
小組研討：三星手機(jī)爆炸跟蘋(píng)果公司有關(guān)嗎？
工具：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（服務(wù)）迭代三角模型
案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型
實(shí)戰(zhàn)演練：選擇一類(lèi)你的客戶(hù)，設(shè)計(jì)獲得這類(lèi)客戶(hù)真實(shí)需求和信息的渠道
五、平臺(tái)思維
1. 小米公司的生態(tài)鏈平臺(tái)解讀
2. 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大平臺(tái)與生態(tài)
3. 打造平臺(tái)，借勢(shì)發(fā)展
實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以打造和借助怎樣的平臺(tái)，造勢(shì)、爆發(fā)式發(fā)展？
六、跨界思維
案例分享：模仿萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式的跨界運(yùn)營(yíng)
案例分享：帶融資方案的營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來(lái)顛覆
2. 跨界應(yīng)遵循的原則
實(shí)戰(zhàn)演練：跨界學(xué)習(xí)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？
七、開(kāi)放式創(chuàng)新
1. 開(kāi)放式創(chuàng)新的定義
案例研討：海爾、華為、因特爾的開(kāi)放式創(chuàng)新
2. 開(kāi)放式創(chuàng)新可借助的資源
實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法
八、大數(shù)據(jù)思維
案例分享：某商場(chǎng)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
1. 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用步驟
案例分享：某商場(chǎng)基于往年數(shù)據(jù)的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃
案例分享：摩拜單車(chē)基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)管理
3. 基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)演練：基于大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)決策
第四講：管理創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新
思考：為什么京東連年虧損卻可以不倒閉？
1. 商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶(hù)、獨(dú)特價(jià)值、現(xiàn)金流
案例分享：蘋(píng)果、阿里巴巴的商業(yè)模式
案例分享：愛(ài)奇藝的“一魚(yú)多吃”
二、基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
1. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
2. 個(gè)性化定制
3. 制造服務(wù)化
4. 分享（共享）經(jīng)濟(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：基于公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
二、組織創(chuàng)新（組織架構(gòu)、制度、流程）
案例分享：制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)黨指揮槍
1. 常見(jiàn)的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
案例分享：小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新
案例分享：海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路
2. 平臺(tái)化支撐的組織創(chuàng)新
3. 企業(yè)組織創(chuàng)新的趨勢(shì)
三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
1. 社群營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
2. 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)決策
3. 營(yíng)銷(xiāo)組合4P與營(yíng)銷(xiāo)差異化
案例解讀：基于用戶(hù)畫(huà)像的營(yíng)銷(xiāo)組合創(chuàng)新
4. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上
5. 帶融資方案的營(yíng)銷(xiāo)策略
6. B2B與B2C業(yè)務(wù)模式的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇
四、產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)金字塔應(yīng)用
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向
3. 產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)
4. 產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新
綜合呈現(xiàn)
1）企業(yè)創(chuàng)新體系框架綜合解讀
2）對(duì)課程進(jìn)行綜合呈現(xiàn)
