主講老師: 郭音（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
投資人／資深企業(yè)變革專家加速工廠創(chuàng)始人源創(chuàng)國際研究院副院長清華大學／北京大學／上海交大／中國人大等總裁班授課專家
主講課程：
1《戰(zhàn)略管理》2《公司轉型治理》3《商業(yè)模式創(chuàng)新》4《Get新視野—從管理到經營》5《管理創(chuàng)新》6《創(chuàng)新思維》7《系統(tǒng)思維》8《領導力》...
戰(zhàn)略工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
1、戰(zhàn)略共識：構建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識
2、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制定
3：戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關鍵障礙分析
課程對象：
課程時間：1-2天，6小時/天
一、戰(zhàn)略共識：構建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)
企業(yè)外部經營環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
企業(yè)內部管理現狀存在的巨大治理阻力
企業(yè)外部環(huán)境巨變形成的3大原因
新技術：革命性新技術對企業(yè)巨大沖擊
新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
新模式：新商業(yè)模式對行業(yè)競爭結構帶來的顛覆
新形勢下企業(yè)管理團隊必備的戰(zhàn)略新共識
戰(zhàn)略新共識一：識別外部重大挑戰(zhàn)和機遇，順勢而為
戰(zhàn)略新共識二：深度理解集團戰(zhàn)略主航道，凝心聚力
戰(zhàn)略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
戰(zhàn)略新共識四：夯實企業(yè)內部管理基本功、效率保障
戰(zhàn)略新共識視角下：企業(yè)戰(zhàn)略必備條件
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略風險的12大要素
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略危機的15大預警信號
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的10個致命錯誤
新形勢下企業(yè)短、中期戰(zhàn)略致敗的8個關鍵原因
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略致勝的6個必備條件
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線當前面臨的最重要的挑戰(zhàn)與機遇是什么？
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖的制定
企業(yè)戰(zhàn)略兩大系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)+企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
企業(yè)行業(yè)競爭現狀的五力分析
企業(yè)自身戰(zhàn)略的規(guī)劃SWOT矩陣分析
企業(yè)四大戰(zhàn)略：增長戰(zhàn)略、扭轉戰(zhàn)略、有限相關多元化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略
基于企業(yè)四大戰(zhàn)略類型，確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略發(fā)展主航道
企業(yè)戰(zhàn)略地圖制作5步法
第一步：明確企業(yè)愿景/明確戰(zhàn)略定位
第二步：分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)
第三步：萃取企業(yè)核心戰(zhàn)略主題，確定戰(zhàn)略畫像要素
第四步：構建戰(zhàn)略邏輯：財務、市場、流程、團隊
第五步：制作并形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制作
三、戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關鍵障礙分析
企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行關鍵工具：JPS
依據企業(yè)重要戰(zhàn)略主題，界定重要支撐要素點
解析關鍵戰(zhàn)略要素點背后的關鍵障礙
關鍵障礙的分析與資源預備計劃
企業(yè)戰(zhàn)略心法：改變管理團隊的戰(zhàn)略認知
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略落地解碼與關鍵障礙要素分析
課程學習成果展示
