主講老師: 肖金水（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《公開課 全面監(jiān)管形勢下的銀行財稅問題與風險管控》《銀行財務數(shù)據(jù)與經營》《破局個稅改革、企業(yè)社保困境與應用實務》《FTP利潤考核下的財務管理》《MPA監(jiān)管下的業(yè)務創(chuàng)新與財務風險管理》
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《如何從商業(yè)銀行財務管理數(shù)據(jù)層面深挖經營創(chuàng)新之道》課程大綱詳細內容
課程分類： 財務管理銀行經營管理
課程目標：
課程對象：總分支行行長、財務與非財務部門負責人等
課程時間：6課時
一、目前商業(yè)銀行財務管理環(huán)境的八大變化與應對
1.財務管理環(huán)境的八大變化
2.財務與非財務部門角色的重新定位
3.財務管理數(shù)據(jù)深挖的兩個重要維度
二、利潤質量提升與經營創(chuàng)新的協(xié)調（案例對標解析）
1.關注三大指標
2.收入結構相關的財務指標與業(yè)務豐滿度的考量
3.資產利潤率和凈利息收益率之盈利能力提高
4.利息收入和利息支出的對比
5.同樣是負債經營，為何自己行的負債成本總居高不下
1)銀行負債資金來源
2)存款搬家的問題
6.銀行收入來源的分析與業(yè)務短板的透視
1)貸款利息收入的差距分析
2)相關費用管理對業(yè)務的影響分析
7.“四分五裂”的管理會計表單設計與應用
三、資產質量優(yōu)化的經營之道
1.重新定義資產質量考核的重點指標
2.資本充足率狀況與補充渠道的合理打造
3.戰(zhàn)略目標與經營目標的協(xié)同
4.增資與發(fā)債的規(guī)模管理—某銀行的現(xiàn)身說法與做法
1)不良和撥備相關監(jiān)管指標的落地執(zhí)行問題
2)不良轉化手段與風險規(guī)避問題
5.它山之石可以攻玉
6.多面夾擊的“轉化突圍”
7.風控維度擴展與應對
