主講老師: 彭于壽（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深培訓(xùn)師 沙盤模擬專家自由職業(yè)講師教授/高級經(jīng)濟師
主講課程：
通用類沙盤模擬課程：1.企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練2.市場營銷管理沙盤模擬演練3.項目管理沙盤模擬演練4.大客戶營銷管理沙盤模擬演練（新版權(quán)課程）5.電子商務(wù)管理沙盤模擬演練（新版權(quán)...
物業(yè)管理與服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 物業(yè)經(jīng)營管理沙盤
課程目標：
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員對物業(yè)經(jīng)營過程中的市場環(huán)境分析、服務(wù)方案設(shè)計、管理模式創(chuàng)新、團隊建設(shè)及協(xié)作、項目成本核算與控制等多方面內(nèi)容的認識將更加全面、清晰。等通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得目標管理、計劃管理、服務(wù)創(chuàng)新、財務(wù)管理、市場競爭、資產(chǎn)管理等企業(yè)經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
在物業(yè)企業(yè)運營的模擬環(huán)境下，學(xué)員通過多人協(xié)作，不斷努力，完善服務(wù)方案，迎接市場挑戰(zhàn)，從而掌握高效配置資源，可靠地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的技能。
課程對象：物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
課程時間：1.5-2天（9-13小時）
一、物業(yè)經(jīng)營管理概述
1.物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵。
2.物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運作模式。
3．物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務(wù)的影響與作用。
4．物業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險及管控。
二、物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查與市場分析
1.物業(yè)經(jīng)營管理市場及其特性。
2．物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查。
3．物業(yè)經(jīng)營管理市場分析。
4．物業(yè)經(jīng)營管理市場定位與經(jīng)營項目選擇。
5．物業(yè)經(jīng)營管理方案制定。
三、物業(yè)租賃管理
1．物業(yè)租賃的實質(zhì)。
2．影響物業(yè)租金的因素、不同類型物業(yè)租金的確定。
3．物業(yè)租賃方案制定、經(jīng)營預(yù)算編制、租金確定、租戶談判與簽約、租金收取等。
四、物業(yè)企業(yè)盈利模式的建立
1．多元化的資源組織。
2．多元化的利潤來源。
3．多元化的服務(wù)對象。
4．資源和信息資源在物業(yè)經(jīng)營中的作用。
5、區(qū)域化管理與跨區(qū)域化經(jīng)營。
五、物業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理與績效評價
1．企業(yè)財務(wù)管理的目標與內(nèi)容。
2．物業(yè)經(jīng)營管理成本的構(gòu)成及其分類。
3．物業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)算編制、實施與控制。
4．物業(yè)經(jīng)營管理的績效評價。
六、物業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展
1．物業(yè)資產(chǎn)管理。
2．物業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)。
3．物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)平臺的價值及開發(fā)建設(shè)。
4．物業(yè)管理的延伸服務(wù)和多種經(jīng)營。
5．信息時代的來臨對物業(yè)經(jīng)營管理的影響。
