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DeepSeek課程

茂名以DEEPSEEK為代表的大模型AI賦能實(shí)戰(zhàn):從認(rèn)知到落地研討

作者:博為咨詢 日期:2025-04-01 人氣:473

課程分類: 人工智能DS賦能運(yùn)用

課程目標(biāo):

1.準(zhǔn)確理解大模型技術(shù)的核心能力邊界和應(yīng)用價值

2.掌握AI在企業(yè)辦公場景中的典型應(yīng)用方法

3.學(xué)會使用場景分解工具,識別企業(yè)AI應(yīng)用機(jī)會

4.理解企業(yè)AI部署的關(guān)鍵要素和實(shí)施路徑

5.掌握企業(yè)AI轉(zhuǎn)型過程中的組織變革要點(diǎn)



課程對象:企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員

課程時間:1天(6小時)

課程大綱:


單元

大綱

內(nèi)容

單元一

大模型技術(shù)能力解析

1. DEEPSEEK等大模型的核心能力圖譜

   1.1) 自然語言處理能力

   1.2) 多模態(tài)理解與生成能力

   1.3) 知識推理與決策能力

   案例:DEEPSEEK在不同場景的應(yīng)用示例

2. 大模型能力邊界與局限性

   2.1) 當(dāng)前技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

   2.2) 適用與不適用場景分析

   2.3) 常見誤區(qū)與風(fēng)險提示

   討論課題:如何理性看待AI大模型能力?

單元二

企業(yè)AI辦公場景實(shí)戰(zhàn)

1. 文檔與內(nèi)容生成類場景

   1.1) 高效公文寫作演示

   1.2) 營銷文案智能生成

   1.3) 會議紀(jì)要自動生成

   實(shí)操演示:從01完成一份高質(zhì)量商業(yè)提案

2. 數(shù)據(jù)分析與決策類場景

   2.1) 數(shù)據(jù)分析報告生成

   2.2) 銷售用戶畫像分析

   2.3) 業(yè)務(wù)復(fù)盤與總結(jié)優(yōu)化

   實(shí)操演示:快速生成數(shù)據(jù)分析洞察報告

單元三

企業(yè)AI場景設(shè)計工作坊

1. AI能力場景圖譜

   1.1) 文生文場景矩陣

   1.2) 文生圖應(yīng)用場景

   1.3) 文生視頻創(chuàng)新應(yīng)用

   工具講解:場景分解地圖使用方法

2. 分組討論與場景設(shè)計(實(shí)踐環(huán)節(jié))

   2.1) 場景機(jī)會識別

   2.2) 價值評估方法

   2.3) 場景設(shè)計輸出

   成果展示:各組場景方案匯報與點(diǎn)評

單元四

企業(yè)級AI解決方案

1. 主流AI工具與平臺介紹

   1.1) 通用型AI平臺能力對比

   1.2) 垂直領(lǐng)域特色工具

   1.3) 企業(yè)級定制化方案

   案例:典型企業(yè)AI工具應(yīng)用案例

2. 方案選型與集成應(yīng)用

   2.1) 需求場景與工具匹配

   2.2) 多工具協(xié)同應(yīng)用方法

   2.3) 成本效益評估框架

   實(shí)操演示:企業(yè)真實(shí)場景解決方案設(shè)計

單元五

企業(yè)AI部署實(shí)施路徑

1. 企業(yè)AI部署關(guān)鍵考量

   1.1) 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

   1.2) 技術(shù)架構(gòu)選擇

   1.3) 投入產(chǎn)出評估方法

   案例:某制造企業(yè)AI部署全流程解析

2. 實(shí)施路徑規(guī)劃

   2.1) 分步實(shí)施策略

   2.2) 風(fēng)險管控要點(diǎn)

   2.3) 效果評估體系

   討論課題:如何制定適合企業(yè)的AI部署節(jié)奏?

單元六

組織能力提升與流程再造

1. 員工能力提升體系

   1.1) 關(guān)鍵崗位能力模型

   1.2) 培訓(xùn)體系設(shè)計

   1.3) 評估與激勵機(jī)制

2. 流程優(yōu)化與再造

   2.1) 人機(jī)協(xié)同流程設(shè)計

   2.2) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法

   2.3) 變革管理要點(diǎn)

   案例:AI驅(qū)動的流程再造最佳實(shí)踐


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