主講老師: 楊巍?。ㄅ嘤?xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
復(fù)旦大學(xué)法律碩士略成咨詢首席合伙人恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權(quán)顧問(wèn)專家自主開(kāi)發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)落地工具》復(fù)旦大學(xué)華商研究中心特聘專家人才全面激勵(lì)...
主講課程：
《排查雷區(qū)助力上市--擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典》《七步成詩(shī)四種武器--企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操》《厘清政策邊界破解實(shí)務(wù)困局--國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解》
擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
為企業(yè)申報(bào)上市保駕護(hù)航，不因合規(guī)性瑕疵上市失敗而因小失大
了解公司申報(bào)上市合規(guī)性審查要點(diǎn)及尺度
了解上市審核時(shí)，股權(quán)激勵(lì)所涉及的七種典型風(fēng)險(xiǎn)
掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)的六個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
掌握合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)判斷的底層邏輯
掌握一個(gè)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
代入學(xué)員企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)／天）
一、有上市計(jì)劃的企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)面臨的突出風(fēng)險(xiǎn)是什么？
4-證監(jiān)會(huì)/交易所審核中的合規(guī)性審查要點(diǎn)及把握尺度
5-股權(quán)激勵(lì)合規(guī)性瑕疵導(dǎo)致的上市失敗典型案例
二、上市背景下股權(quán)激勵(lì)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)都有哪些？
7-關(guān)于股權(quán)來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)
8-關(guān)于資金來(lái)源和價(jià)款支付的風(fēng)險(xiǎn)
9-關(guān)于員工持股平臺(tái)限制的風(fēng)險(xiǎn)
10-關(guān)于非員工激勵(lì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)
11-關(guān)于價(jià)格、公允價(jià)值和股份支付的風(fēng)險(xiǎn)
12-關(guān)于內(nèi)部決策流程瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)
13-關(guān)于稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)
每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)附2-3個(gè)上市申報(bào)企業(yè)成功/失敗案例，案例定期更新
三、上市背景下股權(quán)激勵(lì)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)？
1-合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略精髓及原則
2-股權(quán)來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
3-資金來(lái)源和價(jià)款支付風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
4-員工持股平臺(tái)限制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
5-非員工激勵(lì)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
6-價(jià)格、公允價(jià)值和股份支付風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
7-內(nèi)部決策流程瑕疵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
8-稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
案例：潤(rùn)陽(yáng)科技（300920）股權(quán)激勵(lì)落地中的個(gè)稅籌劃
上海A公司善用行權(quán)期安排，降低報(bào)告期業(yè)績(jī)影響，成功IPO
上海T公司排除股權(quán)激勵(lì)方案四大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，順利進(jìn)入上市輔導(dǎo)
四、如何利用紅綠燈工具，識(shí)別排查合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)？
9-合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具方法論
10-紅/黃/綠燈不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11-紅/黃/綠燈不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
12-不同類型/規(guī)模企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)差異化應(yīng)對(duì)
案例：巨頭干得小企業(yè)干不得，利潤(rùn)調(diào)節(jié)嫌疑難洗，某企業(yè)上市申報(bào)失敗
13-典型問(wèn)題應(yīng)對(duì)中的錯(cuò)誤教訓(xùn)
案例：忽視個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)，日活80萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資失敗
14-現(xiàn)場(chǎng)模擬：學(xué)員企業(yè)典型問(wèn)題梳理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)演練
工具：股權(quán)激勵(lì)合規(guī)性評(píng)估工具紅綠燈
