主講老師: 張懷（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家某外資房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理華潤集團全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
主講課程：
《自主運行機制》《金牌面試官》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)留人留心》《薪酬管理》《企業(yè)長期激勵機制設(shè)計與實施》《組織績效體系搭建與實施》《人力資源管理變革與創(chuàng)新》...
卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理特訓(xùn)營課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 培訓(xùn)管理
課程目標：
了解培訓(xùn)管理者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)與能力；了解培訓(xùn)體系的構(gòu)成與規(guī)劃建設(shè)要領(lǐng)；
探索研究影響培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵因素、致力探求分析與排除困難的思路與方法；
掌握培訓(xùn)需求分析方法與技巧，特別是高級訪談技巧；
掌握培訓(xùn)計劃制定與實施步驟與方法。
課程對象：人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員及其他對培訓(xùn)計劃制定與管理負有責任的人
課程時間：2天
第一天上午
第一部分：角色認知---培訓(xùn)管理者的職業(yè)化素質(zhì)要求
職業(yè)化素質(zhì)模型
前沿觀點：職業(yè)化素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
討論案例：“我努力了”
職業(yè)化條件下培訓(xùn)管理者應(yīng)當具備的心態(tài)與素質(zhì)、能力
第二部分：認識培訓(xùn)體系建設(shè)的難點---培訓(xùn)管理難題分析與對策研究
案例：兩個培訓(xùn)案例
客觀認識培訓(xùn)的價值
什么是培訓(xùn)體系？他是如何構(gòu)成的？
問題討論：如何破解培訓(xùn)管理難題？
案例：某知名企業(yè)的實踐
借鑒案例：某公司的培訓(xùn)管理制度
第一天下午（3小時）
第三部分：好結(jié)果源自良好的過程控制---培訓(xùn)過程管理
案例分析：一次失敗的培訓(xùn)
培訓(xùn)體系圖
影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素
培訓(xùn)管理者的擇師技巧
疑難問題：如何審查教材教法？
培訓(xùn)管理者的開課主持技巧
培訓(xùn)管理者的跟課技巧
演練：與培訓(xùn)師的溝通
課程評估技巧
360度評估工具在培訓(xùn)過程控制中的運用
工具：培訓(xùn)評估表
工具：評估報告的格式與內(nèi)容
案例：導(dǎo)師制與師徒制
第二天上午（3小時）
第四部分：培訓(xùn)管理核心技術(shù)---培訓(xùn)需求診斷技術(shù)
培訓(xùn)需求調(diào)查的四種調(diào)查方法
需求調(diào)查訪談工具
事前培訓(xùn)對象訪問工具
案例：我的一次訪談
工具：訪談關(guān)鍵詞
扮演：深度訪談的學(xué)習(xí)與運用
案例：某單位的培訓(xùn)需求匯總
有效評定培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求報告的格式與內(nèi)容
第二天下午（3小時）
第五部分：細節(jié)制勝---培訓(xùn)方案制定與實施
練習(xí)：制定某公司的培訓(xùn)方案
有效制定培訓(xùn)計劃的策略
年度培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
年度培訓(xùn)計劃制定必須貫徹的原則
培訓(xùn)組織設(shè)計效用發(fā)揮
培訓(xùn)通知
培訓(xùn)方案的實施
多樣化的培訓(xùn)方式
新員工的培訓(xùn)注意事項
案例：一次非常糟糕的培訓(xùn)
點評：細節(jié)決定成敗
培訓(xùn)管理常用表格
第六模塊：培訓(xùn)效果落地的策略與方法
問題：什么是培訓(xùn)效果落地？
培訓(xùn)效果落地的責任分布
培訓(xùn)落地的主要障礙
支持培訓(xùn)落地的方法與工具
