主講老師: 陳松（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問(wèn)直播課堂《名師在線》特聘專(zhuān)家著有暢銷(xiāo)書(shū)《讓績(jī)效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨(dú)家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬課程》獨(dú)家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨(dú)家版權(quán)課程《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》獨(dú)家版權(quán)課程《解碼...
勝任力模型應(yīng)用解碼課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 勝任力
課程目標(biāo)：
了解勝任力在人力資源管理中的作用
掌握運(yùn)用勝任力模型制定人力資源規(guī)劃的方法
掌握基于勝任力模型的人才甄選方法
掌握勝任力對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響
掌握勝任力模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用方法
掌握基于勝任力模型的員工成長(zhǎng)地圖設(shè)計(jì)
提升人力資源工作者的核心專(zhuān)業(yè)能力
課程對(duì)象：人力資源從業(yè)者
課程時(shí)間：2小時(shí)
第一單元：認(rèn)識(shí)勝任力模型
案例分析：企業(yè)發(fā)展的困惑
什么是勝任力模型？
勝任力模型的三大作用
將人力資源戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合
作為基礎(chǔ)建設(shè)支持人力資源管理業(yè)務(wù)
明確定義各個(gè)層次的行為表現(xiàn)，并提供統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
勝任力模型的五個(gè)應(yīng)用方向
第二單元：基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃
案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求
員工成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面
人力資源規(guī)劃的五大流程
案例分析：A公司的人力資源規(guī)劃與勝任力模型
第三單元：人才甄選中的勝任力模型應(yīng)用
企業(yè)招聘轉(zhuǎn)型：從短期崗位空缺到支撐持續(xù)發(fā)展
案例分析：A公司的人才甄選方案
基于勝任力模型的面試題庫(kù)設(shè)計(jì)
第四單元：薪酬設(shè)計(jì)中的勝任力模型應(yīng)用
3P1M付薪原則
建立薪酬與能力水平的聯(lián)系
案例分析：A公司的薪酬等級(jí)
第五單元：績(jī)效管理中的勝任力模型應(yīng)用
績(jī)效改進(jìn)的目的是什么？
績(jī)效管理中的能力、行為、結(jié)果
案例分析：A公司的績(jī)效考核內(nèi)容
第六單元：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的勝任力模型應(yīng)用
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)
案例分析：A公司的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
員工成長(zhǎng)地圖設(shè)計(jì)
