主講老師: 溫慶暖（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管海順德（漳州）特種油品...

主講課程：

  生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃成本管控

課程目標(biāo)：

減少產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步，管理人員手腳忙亂，卻沒(méi)有效率；

通過(guò)培訓(xùn)避免了經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無(wú)法提高，物料堆積過(guò)多，使用無(wú)期，資金流失；

減少進(jìn)度落后嚴(yán)重，加班加點(diǎn)，無(wú)法趕上的現(xiàn)象；

改變多種少量的生產(chǎn)，窮于應(yīng)付，累得人仰馬翻的現(xiàn)象。

課程對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)/物料管理、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、車間主任、廠長(zhǎng)經(jīng)理等

課程時(shí)間：1天

1、重新認(rèn)識(shí)PMC管理職能（0.5H）

生產(chǎn)的本質(zhì)

生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

生產(chǎn)管理的范疇

明確的產(chǎn)銷組織與部門的溝通、協(xié)調(diào)流程

PMC管理任務(wù)與目標(biāo)

討論：你與相關(guān)部門在工作協(xié)作上存在哪些困擾？

2、如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃（3H）

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃的用途

生產(chǎn)計(jì)劃的種類

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

產(chǎn)品途程計(jì)劃的要點(diǎn)

產(chǎn)品途程計(jì)劃的編制

產(chǎn)能與負(fù)荷分析要點(diǎn)

生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

案例：產(chǎn)能負(fù)荷分析

生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定

日程計(jì)劃實(shí)施步驟

影響日程計(jì)劃的因素

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi)

3、生產(chǎn)進(jìn)度控制的有效措施（1H）

計(jì)劃與生產(chǎn)控制八步驟

生產(chǎn)異常的掌控

生產(chǎn)異常的反應(yīng)

交期延誤的原因探討

交期延誤的改善原則

交期延誤的改善對(duì)策（銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)）

跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施

生產(chǎn)管理之KPI績(jī)效

5、物料控制管理實(shí)務(wù)（1.5H）

物料管理的意義與職能

物料管理三大因素

物料管理精髓--三不政策

物料管理ABC法

存量管控八功效

七種情況下存量管制訂購(gòu)

庫(kù)存是怎樣產(chǎn)生的？

MRP邏輯流程圖

物料可用量計(jì)算

剖析物料供應(yīng)不繼的六大方面

物料短缺八大原因

物料短缺七種預(yù)防對(duì)策

物料進(jìn)度督促技巧

物料進(jìn)度落后的對(duì)策