主講老師: 秦發(fā)家（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
12年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部工程師/主管曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理曾任：拉克精密丨顧問/運營總經(jīng)理曾任：亞優(yōu)（上海）丨運營總監(jiān)▼精益求精-持多項專業(yè)...
主講課程：
《MTP系列：中高層管理技能提升》《MTP系列：高績效團隊建設(shè)與管理》《MTP系列：高質(zhì)量的溝通技能提升》《MTP系列：工作輔導(dǎo)與激勵》《MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個人影響...
精益六西格瑪課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)六西格碼
課程目標(biāo)：
理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色
管理團隊共啟六西格瑪愿景
掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合
掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項目管理的要求
掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、人員選擇、培訓(xùn)實施的方法
了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問題
課程對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
課程時間：2天，6小時/天
導(dǎo)引：破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入
1.培訓(xùn)目的與目標(biāo)
2.管理的約定
3.團隊建設(shè)：形成各組的文化
第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
1.檢驗質(zhì)量階段
2.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
3.全面質(zhì)量管理階段
二、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
1.六西格瑪?shù)幕靖拍?/div>
2.六西格瑪管理的含義
3.六西格瑪管理的作用
4.西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量
5.六西格瑪?shù)闹饕攸c；
6.六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
第二講：您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
一、MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實施
1.MOTOROLA
2.GE
二、企業(yè)為何需要六西格瑪
小組互動研討：我們的六西格瑪?shù)脑妇芭c目標(biāo)
第三講：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪？
一、建立六西格瑪推進(jìn)組織
1.經(jīng)營層
2.管理層
3.執(zhí)行層
二、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
1.選擇項目
2.選擇人員
3.實施培訓(xùn)
4.項目實施(DMAIC)
5.項目管理
案例研討：開個面包店
三、六西格瑪成功實施的要素
1.管理者支持
2.推進(jìn)組織的建立
3.人才梯隊建設(shè)
4.項目管理與激勵機制
5.建立六西格瑪企業(yè)文化
四、如何用六西格瑪有效改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
1.六西格瑪戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)改善
3.改善文化
第四講：六西格瑪項目選擇
一、六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
1.項目池的建立
2.項目評價的標(biāo)準(zhǔn)
3.項目的評分程序
4.六西格瑪項目優(yōu)先排序
二、六西格瑪項目計劃書
小組互動研討：有哪些改進(jìn)的項目
第五講：六西格瑪人員選擇
一、識別六西格瑪人員
1.倡導(dǎo)者的職責(zé)
2.黑帶大師的職責(zé)
3.黑帶的職責(zé)
4.綠帶的職責(zé)
二、培訓(xùn)計劃
——各層級的培訓(xùn)內(nèi)容與要求
第六講：中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
一、六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系
1.六西格瑪與ISO9001
2.六西格瑪與TQM
3.六西格瑪與精益生產(chǎn)
二、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
1.導(dǎo)入期
2.加速期
3.成長期
4.成熟期
三、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
1.管理障礙
2.文化障礙
3.人才障礙
4.機制障礙
案例分享：
1）某公司六西格瑪推行策劃實例分享
2）某公司六西格瑪項目實施實例分享
課程收尾
1.回顧課程
2.答疑解惑
