主講老師: 賀鵬舉（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
清華大學工商管理碩士美國ICQAC權(quán)威認證國際職業(yè)培訓師國際注冊管理咨詢師（CMC）日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
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主講課程：
一、安全生產(chǎn)系列課程：《JSA工作安全分析法》《安全生產(chǎn)管理》《安全生產(chǎn)心理行為學》《企業(yè)安全文化建設(shè)》《樹立安全意識，提升安全技能》《“零事故”實現(xiàn)－－如何開展危險預知訓練（...
精益管理培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一模塊精益管理政策宣貫篇
1.5月11日，集團公司在京召開全面推行精益管理啟動視頻會議
2.精益管理是華電集團“十三五”開局之年的重點項目
3.《中國華電集團公司全面推行精益管理實施方案》
1)遵循“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念
2)按照“專項試點、全面推行、鞏固提升”三個階段，完成精益管理在集團總部、區(qū)域公司和基層企業(yè)的導入和推行
3)以精益思想引領(lǐng)管理提升，不斷提高資源利用效率和管理效率
4)精益管理主要內(nèi)容概括為“1264”
1)突出企業(yè)效益這個核心
2)抓住“降本”、“增收”兩個重點
3)圍繞安全管理、運行管理、檢修管理、燃料物資、財務(wù)管理、市場營銷六個方面
4)運用診斷、分析、改善、標準化四類工具
第二模塊精益管理思想淵源篇
1.精益管理的起源
2.精益管理的核心價值
3.發(fā)電企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的障礙
4.發(fā)電企業(yè)精益生產(chǎn)管理推進體系與管理改善的關(guān)系
5.生產(chǎn)方式革命里程碑
課堂討論：如何認識精益思想，提高干部管理水平
問題研討:發(fā)電企業(yè)在新常態(tài)環(huán)境下推行精益管理的意義
第三模塊精益管理理念意識篇
1.員工意識
1)改善給企業(yè)帶來的影響
2)改善的誤區(qū)
3)幫助員工擁抱變革
4)企業(yè)利潤及成本模式分析
2.浪費意識，華電集團推行精益管理的總體目標之一是去除浪費
1)企業(yè)常見的7種浪費
2)識別并挖掘浪費
3)尋找浪費的4M方法；
4)消除浪費和零缺陷
案例分享：對節(jié)約的認識誤區(qū)解析
3.效率意識
1)假效率與真效率
2)個別效率與整體效率
4.全局意識
1)對局部與整體進行分析
2)對單面流程進行分析的危害
5.問題意識
1)問題原因的冰山理論
2)簡單問題的處理技巧
3)異常問題與解決問題的思考點
4)問題的分析方法及解決問題方法
各小組討論交流：員工缺乏哪些精益意識
第四模塊精益管理方法工具篇
1.第一大寶典：發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理----“7S”和可視化管理
1)華電集團推行7S管理的作用
2)整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
3)清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
4)素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
5)安全、節(jié)約的含義和推行步驟與技巧
6)7S推行失敗的原因分析
7)7S實施的重點難點及解決之道
案例分享：現(xiàn)場問題圖片案例分析
案例分享：7S圖片分享
案例分析：無障礙持續(xù)推行7S管理的技巧
案例分析：國人在實施“7S”時主要難點和對策
2.第二大寶典：發(fā)電企業(yè)標準化----沒有標準化，就沒有改善
1)發(fā)電企業(yè)應(yīng)對變化的唯一利器——標準化
2)發(fā)電企業(yè)的標準化----專業(yè)化---簡單化
3)為什么說真正改善是從實施標準化開始的？
4)發(fā)電企業(yè)標準化作業(yè)管理的PDCA管理
案例分析：標準化的教訓與得失
1)如何保證標準化作業(yè)
2)有效實施標準化作業(yè)的“三化”
3)什么是標準作業(yè)三要素
案例分享：沒有標準化，就沒有改善
3.第三大寶典：工欲善其事，必先利其器---全員維護好設(shè)備
1)TPM概念和意義
2)TPM八大支柱
3)如何提高設(shè)備的綜合效率OEE
案例分享：設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
案例分享：TPM實施經(jīng)驗分享
4.第四大寶典：防錯-Poka-yoke
1)工作標準是零缺點
2)人的出錯原因
3)防錯原理
4)防錯原理方法和技術(shù)
案例分享：“防呆作業(yè)法”與“目視作業(yè)管理”
