主講老師: 柳草（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國博能特精益講師日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師高級企業(yè)培訓培師（人社部）精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師福建省企培師協(xié)會副會長福建省機械工業(yè)聯(lián)合會培訓顧問中國創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能...
主講課程：
《高流失率下的管理干部運營力提升特訓》、《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護》《設備要效益TPM賦能七大管理》、《[成本壓縮工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理研修班》《高級精益設備管理師》、《高級精益T...
工廠成本分析與控制方案班課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標：
【課程目標】
該課程以應用為出發(fā)點，以落地應用為特色，整個遵循實戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，融匯國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓TWI實訓精華。
授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
·讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
·財務會計與管理會計的區(qū)別，并優(yōu)化訂單提升效益
·了解現(xiàn)場七大浪費和管理的七大廢墟，實現(xiàn)找準關鍵解決好問題
·用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業(yè)績效展開行動
·課堂演練和標桿研讀，讓學員掌握基于精益的降本增效十大利器
·改變貨比三家，但多年依舊是老三家的企業(yè)采購管理困局
·透過現(xiàn)場道具透明化與自上而下降本透明化的導入讓浪費無處可藏
·實戰(zhàn)型的降本方案讓你洞悉標桿企業(yè)千萬級別的降本手法與策略
·獲得一份完整的企業(yè)降本方案，以學員返回企業(yè)之后可以順暢推行降本
·企業(yè)成本下降30%行動計劃擬定，30天、60天、180行動計劃輸出
【課程收益】
領導維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎保障，并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度：組織建設的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。
員工維度：樹立榜樣，復制經(jīng)驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。
競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化維度：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認可。使每個人都變成企業(yè)核心，實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。
課程對象：總經(jīng)理、財務總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門。（特別提醒：全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。）
課程時間：3天（6小時/天）
第一單元提起降本都是淚，不為人知降本背后
第1節(jié)成本管理基礎
降本總動員，我們是否如此
[成本壓縮]意識當頭，換個角度
成本管理的兩個層面-從上從下
不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本
不應只注重資源價格，而忽略資源效率
關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
每個部門都對減少現(xiàn)場損失負有責任!
研討：成本強相關管理
第2節(jié)
案例：總成本費用全景圖
案例：設備夾具制作總成本分析
企業(yè)家最大的成本障礙
成本人不得不知的財務會計與管理會計
降本增效三的關注焦點
養(yǎng)成富人的思維模式
花錢時先問4個結(jié)果
輸出：《成本強相關管理》
第二單元認知浪費與消除：不一樣的眼光去透析
第1節(jié)成本遭遇的危機
浪費與增值的基本概念
3C增值的實質(zhì)
哪些活動是增值的？問題意識建立
案例分享：3CCard
第2節(jié)現(xiàn)場七大浪費
等待的浪費
搬運的浪費
不良的浪費
動作的浪費
加工本身的浪費
庫存的浪費
生產(chǎn)過多的浪費
看電影找浪費
第3節(jié)管理七大浪費
等待浪費
無序浪費
協(xié)調(diào)不力浪費
閑置浪費
應付浪費
低效浪費
“不合理”浪費
第4節(jié)MAP構(gòu)建
用體系的眼光看工廠損失體系圖
ICE指數(shù)
[損失·績效·關聯(lián)·ICE]用價值衡量
輸出：《浪費損失對策表》、《損失·績效·關聯(lián)·ICE表》
第三單元降本十法，回歸企業(yè)成本管理與控制本源
第1節(jié)[人工成本]削減
人工成本部削減案例
卡里案例引發(fā)的思考
人工成本定員定編推算
減少組織層級增加組織幅度
自然性裁員[試試看]&權(quán)力橫展工作擴大化
工作分析下的成本降低
案例：讓非自然性裁員成為人工成本削減的助推器
第2節(jié)[采購成本]削減五大抓手
采購總成本降低構(gòu)成因素變化
采購成本結(jié)構(gòu)分析表
逆向思考：物料LOSS降低三方法
案例：某家電企業(yè)的采購策略
第3節(jié)[設備增效]降成本
設備管理一般指標的參考
（設備）月“計劃”產(chǎn)能分析表
（設備）月“有效”產(chǎn)能分析表
案例：設備OEE69%提升到73%經(jīng)驗分享
第4節(jié)[不良削減]降成本
不良削減降成本
“一人錯誤百人忙”連鎖反應
精益現(xiàn)場品質(zhì)的5316和實施要點
質(zhì)量成本月報表
判斷質(zhì)量成本管理有效性標志
案例：有效比有道理更重要，聚焦價值
第5節(jié)[工程降本]四大改進思路
歐美企業(yè)材料本地化
企業(yè)零件國產(chǎn)化案例
案例：3000萬材料降本推進
第6節(jié)[能源成本]削減
節(jié)能減排
碳交易
排放源識別
第7節(jié)[削減預算]管理五方面
利潤是要求出來的
構(gòu)建預算考評機制
部門經(jīng)費合理管制
第8節(jié)[削減會議]成本
每個人的時間都是有價值的
某企業(yè)透過會議效率提升27%案例
第9節(jié)[削減面子]成本四方向
第10節(jié)[財務降本]的三種手法
輸出：《降本十法要點一覽》
第四單元效率與效能提升：聚焦價值下的落地考量
第1節(jié)現(xiàn)場道具透明化
通過生產(chǎn)診斷表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的機會
生產(chǎn)線診斷確認表
呼叫警燈
生產(chǎn)計數(shù)器
生產(chǎn)管理板
刀具管理臺
刀具更換計數(shù)器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽檢作業(yè)臺
檢具放置臺
員工教育訓練臺
第2節(jié)效率提升案例剖析
效率提升案例1
效率提升案例2
案例：效率提升50%方案分享
輸出：《企業(yè)效率提升策略圖》
第五單元突破性改善管理：圍繞行動前的系統(tǒng)布局
自上而下持續(xù)改善焦點化
從戰(zhàn)略和財務角度看待精益
工廠成本的結(jié)構(gòu)與成本低減的實施部門
制造部門的成本低減活動
設備管理部門的成本低減活動
生產(chǎn)技術部門的成本低減活動
設計部門的成本低減活動
生產(chǎn)管理部門的成本低減活動
資材采購部門的成本低減活動
外協(xié)部門的成本低減活動
質(zhì)量管理部門的成本低減活動
環(huán)繞企業(yè)的環(huán)境變化與工廠的目的課題
案例：X公司1300萬降本MAP
輸出：《成本控制方案推演表》
第六單元十步COSTDOWN：著力推進降本落地
0.1明確CD目的，我們?yōu)楹?/div>
氛圍營造：樹立成本壓縮文化
02.搭建CD組織，我們是誰
CD小組職責分工
03.CD意識培養(yǎng)，危機突破
04.明確方式，推動管理策略構(gòu)建
操作要點：建立成本節(jié)省獎勵機制
某企業(yè)成本改善二階段
05.方針分解明確項目
06.頒布CD項目展開規(guī)劃
07.方案細化責任落實
08.經(jīng)常性的業(yè)績對話，過程把握
09.節(jié)點控制，輕數(shù)據(jù)重經(jīng)驗
案例:某企業(yè)各部門分享降低成本
OO年降本增效項目統(tǒng)計表
10.總結(jié)固化，推進脈絡構(gòu)建
案例：成本系列控制要點
形成成本的能力與文化
輸出：《降本增效531行動計劃》
