主講老師: 苑海彤（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
企業(yè)經營及財務管理實戰(zhàn)專家 20年以上世界500強財務及高管實戰(zhàn)經驗數次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/蟬聯獲此殊榮的亞太區(qū)高管全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務管理實戰(zhàn)經驗惠普商學院授權講師華為特邀高級講師清...

主講課程：
針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）《管理者財商訓練營》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經營思維》（2天）《企業(yè)高管財務管理課》（2天）《戰(zhàn)略財務思維-非財務人...

  內部審計實務課程大綱詳細內容

課程分類： 內部審計

課程目標：

一、深刻了解現代內部審計人員所承擔的歷史使命與角色變化帶來的挑戰(zhàn)

二、系統(tǒng)掌握不同審計階段主要審計工作的內容

三、掌握常見審計項目的審計特點與審計要點，有效指導日常工作的開展

四、通過思路的打開與案例的分享，舉一反三，能夠圍繞不同審計目的，確定審計重點，設計審計程序

五、系統(tǒng)掌握審計技術方法與相關審計技巧，迅速提高審計實務操作技能

六、通過大量案例與方法的分享，改善知識結構，提升專業(yè)技能

課程對象：企業(yè)財務及其他部門中高級管理人員，內部控制及內審相關從業(yè)者及管理者

課程時間：2天

一、從傳統(tǒng)內審到現代內審的轉變-內部審計最新趨勢

1.內部審計新職能

2.內部審計新角色

3.從傳統(tǒng)內審到現代內審的轉變

二、如何開展風險導向的內部審計

1.內部審計程序概論

2.評估規(guī)劃-企業(yè)層面風險評估

制定年度審計計劃

匯總產生風險圖

3.風險管理貫穿于整個內部審計過程

確定風險因素和具體風險評估

了解現有控制，制定審計方案

4.審計報告

風險等級復評

提出審計報告

審計后的風險評估

提出改進建議-對審計發(fā)現事項，評估其影響和重要程度，評估其風險高低，作為后續(xù)審計的基礎。

5.跟蹤改善

根據風險等級，制定跟蹤計劃

復檢后，風險重新評估

風險圖的變化

三、內部審計職能有效性和質量控制

1.內部審計職能、角色和責任被清楚的定位

2.獨立于管理層

3.適當的內部審計組織結構和目標

4.具有勝任能力的內部審計人員

5.合適的審計方法

6.充分的審閱范圍和覆蓋率以確保監(jiān)督的有效性

7.內部審計的管理平衡積分卡-審計質量、效率和效益

四、對完善內部審計的建議及最佳實踐分享

實務指南與案例解析

五、全課程總結及我的行動計劃

1.接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？

2.調整的具體行為和做法有哪些？

3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況？

4.如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標