主講老師: 俞勤（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
.高級(jí)審計(jì)師.教授、博士生導(dǎo)師.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師.國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師.中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事.中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員.英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人.財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家.國(guó)...
主講課程：
《最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2019》《企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》（一天）、（兩天）《企業(yè)稅務(wù)籌劃的策略與方法》（一天）（財(cái)務(wù)經(jīng)理、總裁班的稅務(wù)管理課程）《企業(yè)稅務(wù)籌劃方案設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)分析》（...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（一天）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
熟悉財(cái)務(wù)管理的策略和理念，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立起財(cái)務(wù)思維。
透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。
使管理層可以與財(cái)務(wù)人員達(dá)成有效溝通。
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高盈利質(zhì)量和資金運(yùn)作效率。
了解投融資管理等財(cái)務(wù)決策工具，明確投融資的分類和目的，
了解管理層資金管理與控制的方式、方法。
了解企業(yè)價(jià)值提升的理念與方法，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：一天（6小時(shí)）。
一、管理層應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三件事。
2、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)？
3、財(cái)務(wù)如何管好錢，用好錢？如何使錢生錢，生更多的錢？
4、管理層財(cái)稅管理如何建立“五大思維”？
5、管理層如何進(jìn)行投融資決策？
（1）投資種類與方式分析：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目投資與股權(quán)投資？
（2）融資渠道與方式分析：怎樣進(jìn)行債務(wù)融資與股權(quán)融資？
（3）如何降低資金成本？
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問題
1、一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）。
2、兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）。
3、三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。
4、四個(gè)變量（資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流）。
什么是“財(cái)務(wù)金三角”？
5、五個(gè)環(huán)節(jié)（財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與考核）。
6、六大創(chuàng)新。
三、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
3、如何認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表？
資產(chǎn)負(fù)債表：反映財(cái)務(wù)狀況。
利潤(rùn)表：反映經(jīng)營(yíng)成果。
現(xiàn)金流量表：反映凈現(xiàn)金流。
4、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表賬戶式結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
閱讀資產(chǎn)負(fù)債表主要了解財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)流動(dòng)性。
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析包括：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)分析
實(shí)例：如何分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況？
兩家企業(yè)平均流動(dòng)資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入比較。
實(shí)戰(zhàn)案例：從滬深兩市2020年半年報(bào)分析償債能力。
實(shí)戰(zhàn)案例：佳電股份（000922）2019年資產(chǎn)負(fù)債分析，
5、利潤(rùn)表的閱讀與分析
利潤(rùn)表多步式結(jié)構(gòu)：利潤(rùn)=收入－費(fèi)用
利潤(rùn)與錢如何分清？
利潤(rùn)表格式和內(nèi)容。
利潤(rùn)表主要項(xiàng)目分析。
實(shí)例：如何分析企業(yè)盈利能力？如何分析四大盈利指標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)案例：佳電股份（000922）2019年盈利能力分析。
6、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
現(xiàn)金流量表的構(gòu)成：現(xiàn)金流量表三件事—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量分析—造血能力分析。
盈利質(zhì)量分析。
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流對(duì)債務(wù)的償付能力分析。
案例：分析對(duì)比四家企業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流量。
實(shí)戰(zhàn)案例：“舒泰神”2019年現(xiàn)金流分析。
實(shí)戰(zhàn)案例：佳電股份（000922）2019年現(xiàn)金流量分析。
授課時(shí)間：一天（6小時(shí)）。
四、晚間討論與案例分析（3小時(shí)）
1、問題討論：每個(gè)企業(yè)家都一定要建立財(cái)務(wù)思維，如何擁有財(cái)務(wù)思維？如何能看懂各行業(yè)的賺錢的秘密？
2、問題討論：如何做好資金管控？后臺(tái)如何管控前臺(tái)？
3、問題討論：如何實(shí)施投資者財(cái)務(wù)？怎樣履行經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)？
4、問題討論：如何認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)之間的關(guān)系？
5、問題討論：零售行業(yè)的秘密，是否為賺取差價(jià)？是否僅為提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度？
6、問題討論：流動(dòng)資產(chǎn)占用是否越多越好？
7、問題討論：如何看待周轉(zhuǎn)能力？
案例分析：某個(gè)小賣部，進(jìn)了一個(gè)玩具，一年之后賣出去了。京東上也賣這件玩具。
8、問題討論：京東為何賣得便宜，毛利低，但卻賺得多？
9、問題討論：經(jīng)營(yíng)周期如何？
案例分析：某個(gè)小賣部，從上游供應(yīng)商處進(jìn)了一個(gè)玩具，一個(gè)月之后再給供應(yīng)商付款。
10、問題討論：如何看待現(xiàn)金周期？
案例分析：京東的平均庫(kù)存周期是38天，經(jīng)營(yíng)周期也是38天，現(xiàn)金周期是多少天？
11、問題討論：京東賺錢的秘密是什么？
12、問題討論：如何看待盈利能力？
13、問題討論：如何看待利潤(rùn)是收入的質(zhì)量、現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量？
案例分析：每年福布斯世界500強(qiáng)的名單，按收入排名，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)第一名都是沃爾瑪。但是大家并不最關(guān)注收入的排名。而是關(guān)注市值。今天市值最高的公司是蘋果。市值來自于利潤(rùn)。蘋果公司的收入雖然不如沃爾瑪，但是他的利潤(rùn)要比沃爾瑪高很多。所以，利潤(rùn)，是收入的質(zhì)量。
案例分析：某鞋廠一年賣了1000萬(wàn)元的鞋，利潤(rùn)率是10%，賺了100萬(wàn)元。聽起來很不錯(cuò)。但股東向鞋廠投資了一個(gè)億。
14、問題討論：京東的投資回報(bào)率為何比小賣部高？
15、問題討論：如何控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用？
案例分析：如何分析蘇寧電器2019年三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率？
