主講老師: 劉光耀（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
北京大學(xué)MBA中國(guó)農(nóng)科院金融碩士京津冀投資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)資本運(yùn)作/股權(quán)戰(zhàn)略專家股權(quán)激勵(lì)1148模型創(chuàng)始人燕趙講壇欄目金融嘉賓/評(píng)委20年公司治理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)上海財(cái)大/...
主講課程：
《贏在股權(quán)》系列《投融資管理---產(chǎn)融結(jié)合》《投融資與資本運(yùn)作》《招投標(biāo)管理》《新三板掛牌與運(yùn)作》《頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》《上市公司董秘系列培訓(xùn)》《企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》《非上...
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素能力。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、金融從業(yè)人員
課程時(shí)間：1-2（6-12小時(shí)）
商業(yè)通用語(yǔ)言——管理者必知的會(huì)計(jì)知識(shí)
會(huì)計(jì)基本前提
會(huì)計(jì)原則
六大要素“撐起”會(huì)計(jì)語(yǔ)言
復(fù)式記賬法
會(huì)計(jì)恒等式
會(huì)計(jì)流程
會(huì)計(jì)科目
會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體之一：會(huì)計(jì)憑證
會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體之二：會(huì)計(jì)賬簿
財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字并不可怕——“企業(yè)體檢”一鍵通達(dá)
資產(chǎn)負(fù)債表-家底子
利潤(rùn)表-面子
現(xiàn)金流量表-里子
財(cái)務(wù)分析，知行合一——復(fù)雜問(wèn)題便迎刃而解
財(cái)務(wù)分析概述
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)銷售能力分析
企業(yè)發(fā)展能力分析
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分析
企業(yè)投資能力分析
招蜂引蝶——非財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)籌資
籌資概述
方便靈活：銀行短期借款
不用還本：股票籌資
內(nèi)部力量：內(nèi)部積累
放長(zhǎng)線釣大魚：長(zhǎng)期借款
人多力量大：債券籌資
借雞下蛋：融資租賃
乘風(fēng)破浪——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的項(xiàng)目投資決策
成敗之間：投資
長(zhǎng)治久安：現(xiàn)金流量
投資決策的方法：非貼現(xiàn)法與貼現(xiàn)法
以舊換新：固定資產(chǎn)更新決策
如何做到錢生錢——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的證券投資
用閑置資金開辟新的“財(cái)源”：證券投資概述
穩(wěn)健投資的選擇：債券投資
投資還是投機(jī)：股票投資
分散風(fēng)險(xiǎn)：ETF指數(shù)基金
成功企業(yè)孵化器：風(fēng)險(xiǎn)投資的獲得
投資是一把“雙刃劍”：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
后來(lái)居上——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的營(yíng)運(yùn)資金管理
資金的時(shí)間價(jià)值
現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理
防范“三角債”：應(yīng)收賬款管理
企業(yè)的“隔夜糧”：存貨控制
精雕細(xì)琢——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制
常用的成本概念
固定成本與變動(dòng)成本
本量利分析
保本點(diǎn)的確定
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全分析
敏感性分析
運(yùn)籌帷幄——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理
編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的工具
企業(yè)預(yù)算的彈性編制法
企業(yè)預(yù)算的定性預(yù)測(cè)法
企業(yè)預(yù)算的零基編制法
企業(yè)預(yù)算的時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
企業(yè)預(yù)算的直線回歸預(yù)測(cè)法
明察秋毫——?jiǎng)?wù)經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性
設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制制度
存貨的內(nèi)部控制制度
固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度
采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
