主講老師: 查智華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
“知行合一”終身推動(dòng)者背景資歷：湖北工業(yè)學(xué)院與管理學(xué)院EMBA資深行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師IAF國(guó)際引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師CPF美國(guó)（AACTP）認(rèn)證TTT企業(yè)培訓(xùn)師新加坡引導(dǎo)師協(xié)...
主講課程：
人力資源系列1.《360人才測(cè)評(píng)》《勝任力模型》2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與發(fā)展》3.《績(jī)效管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《組織診斷與發(fā)展》4.《金牌面試官...
《高效時(shí)間管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
明確時(shí)間管理的誤區(qū)
有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一講：什么是時(shí)間管理
一、什么是時(shí)間管理
二、時(shí)間的四大特性
三、如何避免浪費(fèi)時(shí)間
四、高效時(shí)間管理解析
自我管理
工作管理
情感生活管理
團(tuán)隊(duì)管理
五、時(shí)間管理的誤區(qū)
第二講：時(shí)間管理演變
一、第一代時(shí)間管理：
備忘錄型
二、第二代時(shí)間管理
簡(jiǎn)單計(jì)劃型
時(shí)間管理法分析
三、第三代時(shí)間管理
操之在我型
時(shí)間管理法分析
四、第四代時(shí)間管理法：
個(gè)人管理
倒著看四代時(shí)間管理
第三講：時(shí)間管理原則
一、目標(biāo)Smart原則
目標(biāo)的重要性
原則1：具體明確（Specific）
原則2：能夠衡量（Measurable）
原則3：可以實(shí)現(xiàn)（Acceptable）
原則4：切實(shí)可行（Realistic）
原則5：設(shè)定期限（TimeBound）
二、有序原則
三、20/80原則
四、時(shí)間管理四象限
第四講：時(shí)間管理方法
一、培養(yǎng)習(xí)慣
二、授權(quán)之道
三、有效的組織會(huì)議
四、根除拖延
五、善用時(shí)間的好建議
第五講：時(shí)間管理工具
一、GTD時(shí)間管理
什么是GTD時(shí)間管理？
GTD時(shí)間管理的五個(gè)步驟
第一步：完整收集工作
第二步：工作的組織
a.加工整理的流程
b.“下一步”的分類
c.對(duì)于放入系統(tǒng)
第三步：執(zhí)行
a.如何決定現(xiàn)在做什么？
b.提高執(zhí)行效率的技巧
第四步：檢視——檢視方式
第五步：更新
二、時(shí)間管理總結(jié)
