主講老師: 王震（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證團隊教練與培訓(xùn)師（全球最大的教練機構(gòu)）旭勢教練機構(gòu)的認(rèn)證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))新精英認(rèn)證生涯領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）WFA國際促動協(xié)會認(rèn)證促動師薩...
主講課程：
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：《教練式領(lǐng)導(dǎo)力——打造高效團隊》《情商領(lǐng)導(dǎo)力——與團隊建構(gòu)深層信任關(guān)系》《教練式溝通——提升團隊溝通力》團隊教練工作坊：《團隊融合工作坊》《...
萃取成功經(jīng)驗——年度復(fù)盤會議課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 復(fù)盤
課程目標(biāo)：
了解復(fù)盤的基本概念、原理、價值；
掌握團隊成員個人對工作復(fù)盤的工具、方法、流程；
掌握團隊復(fù)盤的工具、、方法、流程的使用；
掌握在復(fù)盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法；
掌握復(fù)盤系統(tǒng)化表格的使用，聚焦真實場景演練，真正掌握復(fù)盤技術(shù)；
通過復(fù)盤技術(shù)培養(yǎng)員工與團隊反思，持續(xù)校準(zhǔn)目標(biāo)，培養(yǎng)團隊成果導(dǎo)向。
課程對象：企業(yè)主、高管、經(jīng)理、HR、項目負(fù)責(zé)人、團隊成員、TD、OD、培訓(xùn)師
課程時間：1到2天（6個小時/天）
第一模塊：什么是復(fù)盤？
復(fù)盤的基本理解
復(fù)盤的價值
開放心態(tài)對復(fù)盤的意義
呈現(xiàn)形式：真實案例分析、提問引發(fā)思考、提供場景兩人小組演練
第二模塊：復(fù)盤特別有效的流程、工具、方法有哪些？
回顧目標(biāo)
項目初始目的
重新明確項目初始目標(biāo)
項目初始的里程碑事件
實際結(jié)果數(shù)據(jù)
呈現(xiàn)方式：案例分析
評估結(jié)果
分析與原目標(biāo)相比的亮點
分析與原目標(biāo)相比的不足
呈現(xiàn)方式：平衡輪+頭腦風(fēng)暴
3.分析原因
項目成功的主觀與客觀關(guān)鍵元素
項目成功的主觀與客觀失敗的根本原因
呈現(xiàn)方式：頭腦風(fēng)暴、5why分析法、魚骨圖
4分析規(guī)律
總結(jié)經(jīng)驗與汲取教訓(xùn)
呈現(xiàn)形式：表格歸納法
5改善的工作計劃
羅列行動的重要事件
項目成功的里程碑事件
達成目標(biāo)的重要資源
達成目標(biāo)可能遇到的障礙與困難以及應(yīng)對方法
達成目標(biāo)的時間節(jié)點、關(guān)鍵人、監(jiān)督者
呈現(xiàn)方式：團隊共創(chuàng)法
第三模塊：如何徹底讓復(fù)盤技術(shù)在團隊中真正落地？
現(xiàn)場產(chǎn)生真實復(fù)盤的項目
運用所學(xué)的方法、工具、流程真實演練
呈現(xiàn)方式：真實演練、結(jié)合世界咖啡、焦點討論法
