主講老師: 馬琳（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)資深職場能力訓(xùn)練專家國際注冊IPA高端情境沙盤認證講師&復(fù)盤教練職業(yè)能力發(fā)展系列版權(quán)課認證講師&翻轉(zhuǎn)教練國家高級人力資源管理師&國家二級心理咨詢師蘋果—微聯(lián)（國際）軟件人力資源總監(jiān)...
主講課程：
企業(yè)管理《奪寶奇兵沙盤模擬——新任經(jīng)理管理技能提升》、《打造高績效團隊——勇攀高峰情景模擬沙盤》、《克服團隊協(xié)作的障礙》、《塑造卓有成效的管理者》《項目管理——巔峰之塔情景模擬沙盤》、《檔案管...
目標(biāo)管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
1. 掌握目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
2. 掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)到計劃的五大關(guān)鍵步驟
3. 掌握執(zhí)行過程的控制內(nèi)容和方法
課程對象：中高層管理者、管理骨干、后備干部
課程時間：半天
第一單元：從戰(zhàn)略目標(biāo)到計劃落地的困惑與挑戰(zhàn)
小組討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行所遇到的困惑與挑戰(zhàn)？
五步分析框架與流程
真實的案例
具體的過程
造成的后果
全面的總結(jié)
解決的方案
第二單元：從戰(zhàn)略目標(biāo)到計劃落地的五大關(guān)鍵步驟/流程
目標(biāo)的三個層次
組織戰(zhàn)略目標(biāo)
部門績效目標(biāo)
個人績效目標(biāo)
目標(biāo)計劃制定的五大關(guān)鍵步驟/流程
聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)
案例：阿波羅計劃的啟示
管理工具：戰(zhàn)略目標(biāo)工具卡
分解戰(zhàn)略指標(biāo)
管理工具：年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解表
案例演示：兩種分解戰(zhàn)略指標(biāo)
過程管控指標(biāo)
管理工具：每月/每周/每天積分表
定期問責(zé)目標(biāo)
管理工具：業(yè)績復(fù)盤與績效輔導(dǎo)會
每月標(biāo)桿激勵
管理工具：表彰績效冠軍模板
管理工具：績效激發(fā)團隊PK機制
第三單元：總結(jié)復(fù)盤
反思：最初目標(biāo)是什么？成果收獲是什么？
什么是復(fù)盤？
企業(yè)文化
行動學(xué)習(xí)
提升組織智慧的手段
復(fù)盤的步驟
回顧目標(biāo)
評估結(jié)果
分析原因
總結(jié)規(guī)律
工具：復(fù)盤畫布
