主講老師: 顧櫻英（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任國內首家財務培訓咨詢公司銷售經(jīng)理兼大客戶銷售內訓師曾任國資委下屬企業(yè)培訓中心銷售總監(jiān)中國人社部國家二級心理咨詢師中國心理衛(wèi)生協(xié)會情緒管理師法國布雷斯特商學院心理學管理學碩士
主講課程：
高效溝通系列《通情達理—高效溝通OH卡工作坊》《跨部門溝通與協(xié)作》員工管理系列《新生代員工領導力—用95后思維管理95后》《拆掉部門的墻—橫向領導力》《...
目標管理課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理
課程目標：
認識目標設定的重要性
了解目標規(guī)劃的方法，并且可以根據(jù)自身實際工作進行目標規(guī)劃
學習目標達成的方法，推動組織和人才向著一個方向前進
課程對象：高潛人才、管培生、中基層管理干部和備選人才
課程時間：6小時
一、目標的設定
1、期望與價值：組織與員工之間的融合
2、難度和具體性：設定底線目標和挑戰(zhàn)目標
3、趨近目標和回避目標：拖延和躺平的背后原理
4、隱形扯后腿的現(xiàn)象是什么：非動機因素
案例練習：奈飛的目標設定是如何實現(xiàn)第二曲線的增長的？
二、如何將企業(yè)目標和個人目標融為一體
1、四個動機階段
2、理情目標沖突障礙：員工自主性的激勵
3、提升目標承諾度
案例討論：部門目標和企業(yè)目標脫離時，應該如何調整？
三、目標的規(guī)劃
1、從意向到行動：拖延癥的背后是什么？
2、趨利避害效應：人只做對自己有利的事情
3、靈活性和問責制：企業(yè)的彈性該如何設定？
案例討論：如何打破經(jīng)驗的疆界，損失規(guī)避
四、目標的達成
1、自我和團隊調節(jié)：激勵與賦能
2、延遲滿足和自我控制
3、目標的監(jiān)控與調節(jié)
4、讓目標變自動
終極練習：當企業(yè)目標設定不能更改的時候，員工將如何實現(xiàn)目標的達成？
