主講老師: 王浩然（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任服務行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經理曾任500強企業(yè)恒昌普惠培訓副總經理曾任500強企業(yè)中國平安集團培訓經理曾任阿拉丁控股培訓負責人曾任國網英大人壽股東業(yè)務部負責人全國中小企業(yè)服務...
主講課程：
《高績效團隊管理》《激活高績效團隊的30項落地方案》《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效》《向上管理—建立高績效的上下級關系》《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》
高績效團隊管理核心技術課程大綱詳細內容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
高績效團隊管理30項核心技術，從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實中管理問題。
高績效團隊管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。
高績效團隊管理5個工具模型，直線提升團隊執(zhí)行力。
高績效團隊管理4個文化方針，打造使命必達團隊。
高績效團隊管理3個招聘秘訣，補充團隊新鮮血液。
高績效團隊管理1張管理圖表，掌握團隊管理的底層邏輯和全局認知。
課程對象：公司創(chuàng)始人及合伙人，中高級管理者，未來規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工
課程時間：2天（6小時/天）
一、如何提升團隊管理者的團隊管理思維
1.團隊管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例：新三板上市公司焦慮的高層領導者
團隊管理遇到的15個常見問題
案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析
2.如何將所學的管理知識形成體系并對癥下藥
團隊管理思維模式
團隊管理全局思維
案例：出游攻略的制定
3.團隊管理圖表：一張圖表看懂團隊管理全局
二、如何打造高績效團隊成員構成
1.團隊矩陣：了解團隊成員類型
案例：狂飆團隊4象限
2.最佳結構：高績效團隊的最佳結構展示
案例：世界杯帶給我們的思考
三、如何制定高績效團隊的組織架構
1.組織架構需考慮的4個方面
案例：世界杯帶給我們的思考
2.崗位職責確立的5個維度
案例：深度解析市場經理的崗位說明書
討論：部門崗位說明書的梳理與確立
四、如何高質量完成團隊招募與組建
1.識人辨才：篩選人才的3個維度
3個維度與3類能力
3類能力與3類技巧
2.3S法則：如何吸引心儀的人才
案例：推開某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門
3.應時應景：如何把握招人的正確時機
儲備與引進人才的2種時機
雇主品牌的10大前瞻性布局
4.量身定制：合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類
招聘渠道的8大關鍵性指標
內部推薦的5大注意事項
5.細節(jié)成?。喝绾吻逦陌盐照衅噶鞒?/div>
招聘流程的5大核心指標
招聘流程的4個階段
梳理：30分鐘高標準的面試流程
6.投其所好：如何追隨候選人內心真實的想法
案例：60-90后的職業(yè)訴求
7.管理者招募：如何讓空降管理者快速適應團隊
8.薪酬標準：如何平衡新老員工水平差異
案例：激勵性的薪酬設計方案
五、如何帶領團隊實現(xiàn)高績效目標
1.團隊形態(tài)：高績效團隊的特征
團隊管理的核心問題
高績效團隊呈現(xiàn)的4種狀態(tài)
討論：團隊和團隊管理者存在的目的
2.目標管理：如何改變績效管理的認識的偏差
案例：劃龍舟與目標管理
目標管理的目標分解
目標管理的4個原則要求
目標管理的5個注意事項
3.落地實踐：OKR“3-3法則”實現(xiàn)高績效團隊
OKR功能介紹與使用原則
OKR執(zhí)行過程中的5個應用方法
案例：某互聯(lián)網公司OKR引用案例
討論：團隊管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)
六、如何做好高績效團隊的激勵
1.員工激勵：高效團隊激勵如何因人而異
自驅型員工的3種激勵方式
任務型員工的3種激勵方式
案例：激勵中必不可少的儀式感
2.“3關聯(lián)”原則：運用“3關聯(lián)”原則讓激勵更有效果
案例：升職加薪卻導致員工離職
七、如何提升團隊管理者的領導力
1.風格判斷：領導者的6種領導風格
討論1：你是哪一種或哪幾種領導風格
討論2：您的領導風格適合您的團隊嗎？
2.行為清單：管理者系統(tǒng)性工作的4個模塊
3.GROW模型：溝通竅門，增強員工責任感
討論：GROW模型的應用
4.學會授權：高績效團隊管理者掌握的授權法則
5.SKILL/WILL矩陣：如何運用領導力發(fā)展4階段進行員工管理
6.向上管理：更好管理上級的4種方法
7.高績效團隊管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征
八、如何提升團隊執(zhí)行力
1.協(xié)作管理：提升團隊協(xié)作的5個技巧
2.RACI模型：分清責任，執(zhí)行順暢
橫向維度與縱向維度
討論：RACI模型的應用
3.高效會議：6個關鍵成就高效會議
4.T-MAP模型：如何用清晰目標提高執(zhí)行力
討論：T-MAP模型的應用
九、如何讓團隊持續(xù)成長進步
1.創(chuàng)新團隊：打造創(chuàng)新型團隊5步法
2.潮汐法則：如何4步提升團隊向上的動力
案例：創(chuàng)業(yè)5年團隊的激情與安逸
3.規(guī)則管理法：如何平衡朋友和同事的關系
4.MECE原則：找到解決團隊發(fā)展中問題的管理方法
討論：MECE原則的實戰(zhàn)應用
十、如何讓積極的文化推動公司與團隊的發(fā)展
1.3重價值：文化在企業(yè)和團隊發(fā)展中扮演的角色
案例：規(guī)章制度與約定俗成
2.3層階段：高績效團隊文化形成的3個階段
3.文化塑造：5步打造高績效團隊文化
4.文化落地：7步讓文化變基因
5.文化誤區(qū)：避開文化執(zhí)行中的2點誤區(qū)
案例：優(yōu)秀文化展示
討論：高績效團隊文化展示
