主講老師: 葛軍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強韓國大宇汽車人事部部長曾任中國500強海信集團人力資源部培訓經(jīng)理曾任中國百強商業(yè)連鎖美特好集團人資力源總監(jiān)25年+專業(yè)HR經(jīng)理、專職管理培訓師及咨詢師經(jīng)驗中國數(shù)字化電視職業(yè)...
主講課程：
人力資源管理課程系列《咨詢式崗位分析實操技巧》《咨詢式崗位規(guī)范化管理》《咨詢式人才招聘與甄選》《咨詢式培訓體系建設》《咨詢式全面績效管理體系建設》《咨詢式薪酬體系建設》《咨詢式...
高效時間管理技巧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
1、 讓參訓者通過課程清晰在實際工作中如何合理的安排，才能使工作效率最大。
2、 讓參訓者通過課程懂得如何界定及消除工作中浪費時間現(xiàn)象，高效利用時間。
課程對象：所有管理人員
課程時間：
一、認識時間管理
測試：考察你的時間管理能力
1、時間管理的內(nèi)涵
2、時間的價值
1）不同情況下的時間價值
2）個人時間資本分析
3、時間價值計算法的啟示
4、時間管理理論的四個發(fā)展階段
1）備忘錄
2）記事簿
3）講究優(yōu)先次序
4）強調(diào)人生遠景的實現(xiàn)
二、時間管理與目標
1、什么是目標
2、哈佛大學對人生目標的調(diào)研
3、時間管理與目標關系
4、目標設定的原則---SMART原則
5、目標設定7步驟
三、工作時間利用分析
1、在工作計劃方面的時間損失
案例分析：海爾公司OEC管理
2、在工作實施方面的時間損失
案例分析：愛聊天的“包打聽”
3、在工作檢查方面的時間損失
案例分析：拜喬的資料管理
4、在工作信息交流方面的時間損失
分組討論：請找出在時間損失方面最經(jīng)常出現(xiàn)、最浪費時間的10個方面。
四、時間管理三種方法
1、帕雷托時間管理法則(80/20規(guī)則)
2、ABC時間分析法
3、四象限法則(艾森豪威爾分析法)
1）A類重要且緊迫的工作
2）B類重要不緊迫的工作
3）C類不重要但緊迫的工作
4）D類不重要且不緊迫的工作
案例分析：杜拉拉的一天
五、10項時間管理策略
六、制定每天工作計劃并實施
1、列出任務
2、決定優(yōu)先和委派
3、確定完成任務的排列順序
4、任務的具體時間段安排
5、任務完成情況檢查
6、按照以上步驟去做，堅持1個月后，你的日常時間管理能力會有很大的改進。
案例分析：
1）某公司李科長的時間安排
2）某公司李科長實際工作日程
案例分析：項目經(jīng)理的一天
分組討論：制定討論制定下周的工作時間安排表
課程總結(jié)
