主講老師: 潘臻（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
維多利亞大學(xué)工商管理碩士MTP-DE 管理版權(quán)課程編委會 常務(wù)副主編中外TWI-MTP推進研究會 專家委員北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人通用能力課題組 顧問成員曾任：泰普匯虹光電集團丨人力行政執(zhí)行總裁曾任：陽煤集...
主講課程：
《MTP-高效團隊建設(shè)與管理》《管理者角色認知與職業(yè)化訓(xùn)練》《職業(yè)化信任型工作關(guān)系建設(shè)與溝通協(xié)作》《職場精英的時間管理與高效工作》（工作坊）《職場精英的自我管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》《領(lǐng)...
團隊凝聚力與團隊建設(shè)(版權(quán)課程）課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標(biāo)：
讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的主動執(zhí)行方法與技能；
使學(xué)員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其個人價值；
快速提升學(xué)員作為職場精英的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握，推動團隊業(yè)績水平直線提升；
幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的提升自我工作效能的方法。
提升參訓(xùn)學(xué)員的團隊意識、經(jīng)營意識、自我管理意識。
課程對象：職場精英，儲備干部等
課程時間：1天，6小時/天
引導(dǎo)教學(xué)：團隊凝聚力演練
現(xiàn)場互動：從溝通看團隊凝聚力
第一篇：團隊凝聚力之魂——商業(yè)人格與帶動意識
第一講：新時代職場精英的商業(yè)人格與價值特性
一、職場精英的價值定位
1.企業(yè)視角中的精英價值
2.職場精英的協(xié)同意識與全局意識
3.VUCA時代中的團隊凝聚力發(fā)展新趨勢
案例剖析：20世紀(jì)最著名的金字塔是如何崩潰的
4.團隊的形成與價值的標(biāo)準(zhǔn)
二、職場精英的思維重塑
1.團隊復(fù)雜度與商業(yè)人格
案例剖析：一杯咖啡的故事
2.職場精英思維的轉(zhuǎn)變：從被動到帶動
1）角色定位
2）心態(tài)重塑
3）團隊執(zhí)行
4）溝通協(xié)調(diào)
案例剖析：明星與環(huán)境
第二講：從團隊凝聚力的性質(zhì)出發(fā)，破解團隊建設(shè)難題
一、破解團隊建設(shè)密碼
1.團隊凝聚力提升的關(guān)鍵：行為&節(jié)點
2.團隊凝聚力落地的關(guān)鍵點——KYLX法
案例剖析：為什么個人業(yè)績不穩(wěn)定（團隊執(zhí)行、問題分析解決）
互動教學(xué)：兩型圈
二、個人角色與團隊關(guān)系
1.角色的特點
2.同樣的角色不同的關(guān)系
3.職場精英的特殊角色
第二篇：團隊凝聚力建設(shè)之核——從心動到行動
第三講：主動執(zhí)行的兩重心法
一、心態(tài)重塑第一式：主動積極
1.操之在我還是受制于人
2.積極的心態(tài)——如何擴大職場影響力
3.成為積極主動的職場人：要想變，我先變
4.積極心智模式的核心：我是影響一切的根源
案例分享：從推動到帶動
二、心態(tài)重塑第二式：時間節(jié)點
1.企業(yè)管理生態(tài)的進化與員工的時間管理
1）如何理解時間
2）時間的大特性
2.五代時間管理探索與演進
1）第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2）第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3）第三代時間管理——效率時代的時間管理
4）第四代時間管理——價值時代的時間管理
5）第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
第四講：團隊凝聚力建設(shè)之計劃關(guān)鍵與執(zhí)行力躍升
一、計劃關(guān)鍵節(jié)點與冗余準(zhǔn)備
二、個人執(zhí)行力建設(shè)
1.常見團隊執(zhí)行力弱化現(xiàn)象的根源分析
2.團隊執(zhí)行四要素
3.自驅(qū)力的三大法寶
互動研討：當(dāng)戰(zhàn)略確定以后，如果你認為戰(zhàn)略有偏差，怎么辦
第五講：凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵法寶：目標(biāo)導(dǎo)向
一、目標(biāo)設(shè)定
1.目標(biāo)的科學(xué)形成
互動教學(xué)：天黑請閉眼
2.目標(biāo)與責(zé)任
實操演練：如何讓你的工作越來越好
3.聚焦工作方向
4.執(zhí)行中的內(nèi)耗
案例分享：阿塔蘭瑟與金蘋果
互動討論：從目標(biāo)到哪里
二、目標(biāo)分解
1.工作的成果體現(xiàn)
案例分享：三大戰(zhàn)役
2．SMART原則背后的目標(biāo)管理邏輯
3.工作計劃中的五個控制要點
案例分享：12月31日故事
第三篇：團隊溝通協(xié)作與沖突管理
第六講：信任型團隊關(guān)系建設(shè)與高效溝通
一、來自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的溝通新變化
1.碎片化信息帶來的溝通改變
2.線上線下的混合式溝通
3.正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
互動研討：溝通是感性還是理性
二、團隊溝通三大關(guān)鍵
1.梅拉賓法則中溝通的情景感
2.關(guān)于喬海里窗的信息公開
3.溝通的習(xí)慣
三、團隊溝通力系統(tǒng)提升
1.溝通的五種行為分析
2.工作溝通中的場景化應(yīng)用
1）向上溝通
2）商務(wù)溝通
3.提問與反饋
1）兩種問題的應(yīng)用
2）正面反饋與負面反饋的技巧應(yīng)用
3）跨部門的溝通與協(xié)作
案例研討：反饋文化的建立
實操工具：反饋文化表
四、破解團隊沖突問題
1．團隊中行為方式的差異
2.不同行為方式團隊的協(xié)作
3.不同團隊成員的行為特點分析
4.沖突管理與統(tǒng)合綜效
實操工具：團隊成員的行為測評工具
