主講老師: 孫衛(wèi)華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
工商管理碩士人本管理實(shí)戰(zhàn)專家行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師英才研究院專家組成員北大經(jīng)理人研修班特聘講師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長(zhǎng)大型...

主講課程：
管理類--智領(lǐng)系列《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》（中層）《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》（新晉升的主管/經(jīng)理）《授權(quán)與激勵(lì)技術(shù)》（中層）《情景領(lǐng)導(dǎo)》（中層）《對(duì)位管理...

  群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊1天課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程目標(biāo)：

聚焦團(tuán)隊(duì)中的真實(shí)問題并加以分析

群策群力匯聚團(tuán)隊(duì)智慧，形成落地的方案策略

通過實(shí)戰(zhàn)掌握前沿的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法的流程、步驟、方法與工具

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

第一部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)小組團(tuán)建

角色認(rèn)知與分配

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)工具學(xué)習(xí)：共識(shí)力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

共識(shí)力的意義：從命令到共識(shí)

用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式去學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法

促動(dòng)師掌握共識(shí)力的重要性：求同存異，促進(jìn)對(duì)話

團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法：聚焦主題：頭腦風(fēng)暴、分類排列、提取中心詞、圖示化、行動(dòng)

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)的注意事項(xiàng)及每一步的流程解析

實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法講解團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，真實(shí)再現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的應(yīng)用奧秘

第三部分：群策群力

本部分以組織中的真實(shí)問題為起點(diǎn)，由老師帶領(lǐng)大家一步一步的走完行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力法的完整過程，并在流程中穿插對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的技能講解

聚焦團(tuán)隊(duì)主題

研討團(tuán)隊(duì)主題

介紹主題背景

確定研討主題

問題的分析

四步流程法

二大工具運(yùn)用

鎖定核心問題

確定解決目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定的兩大工具

探討解決方案

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

評(píng)估解決方案

制定行動(dòng)計(jì)劃

城鎮(zhèn)會(huì)議