主講老師: 張正華（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
績效管理類：《績效管理》、《績效管理實(shí)務(wù)》、《績效面談技巧》、《績效深化與績效經(jīng)理人制度》職業(yè)化訓(xùn)練類：《職業(yè)化藝術(shù)與實(shí)務(wù)》《禮儀與行為規(guī)范》等通用管理類：《中高層經(jīng)理管理技能提升》《...

  新上市的公司中高層管理者能力提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 中層管理高層管理

課程目標(biāo)：

課程對象：

課程時(shí)間：

第一講關(guān)于創(chuàng)新

一、創(chuàng)新是自我否定，是對現(xiàn)實(shí)的突破

二、創(chuàng)新不是簡單的標(biāo)新立異，而是一種積極進(jìn)步

三、創(chuàng)新是對資源的更有效的整合

案例：三一重工上市后的管理創(chuàng)新

第二講管理創(chuàng)新首先是思維的創(chuàng)新

二、舒適區(qū)與成長障礙

1.如何突破舒適區(qū)

2.人類的四種天賦潛能

3.積極心態(tài)的力量

4.信念為先

二、垂直思維與平行思維

1.思維的多樣性

2.案例：如何完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)

3.聯(lián)想與模擬

第三講管理思想的新發(fā)展

三、中西方管理思想的融合

1.文化的差異

2.文化與命運(yùn)

3.管理思想的差異——各自的優(yōu)勢

4.趨勢——互補(bǔ)、融合

二、人本管理

科學(xué)管理——管理叢林——人本管理

三、知識管理

1.存量的知識

2.激活的知識

3.創(chuàng)新的知識

四、企業(yè)再造

1.什么是企業(yè)再造

2.企業(yè)再造的對象

3.業(yè)務(wù)流程再造

4.新的企業(yè)觀

五、協(xié)同競爭

1.協(xié)同競爭理論概述

2.協(xié)同競爭的主要模式

案例：華為的文化與管理

第四講領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

1.要有“自知之明”

2.要善于假設(shè)

3.要敢于決策

4.要懂得凝聚文化

1)案例討論：如何執(zhí)行一項(xiàng)艱巨的任務(wù)

二、領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)

1.要“知人善任”

2.要有反抑制力

3.要懂得激勵(lì)

4.要善于權(quán)變管理

5.要善于溝通

6.要善于協(xié)調(diào)

7.要善于當(dāng)教練

1)方法：猴子管理法

2)案例：李冰的煩惱

三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

1.要懂得推動(dòng)執(zhí)行

2.要有情感強(qiáng)度

3.要懂得建立機(jī)制

4.要善于管理情緒

5.要善于分析問題

6.領(lǐng)導(dǎo)者要有影響力

1)案例討論：晨會(huì)變革