主講老師: 王一名（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長...

主講課程：
《新長征執(zhí)行力訓(xùn)練營》（主推課程，針對企業(yè)全員，2天）《新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》（主推課程，針對管理層、后備干部，2天）《超級掌門人（領(lǐng)袖篇）》（主推課程，針對董事長、總裁，2天）...

  時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 時(shí)間管理

課程目標(biāo)：

課程對象：

課程時(shí)間：

一、認(rèn)識時(shí)間管理

1.什么是時(shí)間管理

2.時(shí)間管理的重要性

3.時(shí)間管理的發(fā)展與演變：

1)第一階段：備忘錄

2)第二階段：時(shí)間進(jìn)程表

3)第三階段：輕重緩急

4)第四階段：自我管理

4.時(shí)間管理的核心：

1)價(jià)值管理

2)習(xí)慣管理

5.時(shí)間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃

3)好的計(jì)劃是目標(biāo)成功的前提

4)建立高效的時(shí)間管理機(jī)制

二、走出時(shí)間的五大誤區(qū)

時(shí)間都去哪了？

測試：個(gè)人時(shí)間觀念測試

拯救時(shí)間的簡單公式

1.工作缺乏計(jì)劃

2.組織工作不當(dāng)

案例：忙人的惡性循環(huán)

1)3.時(shí)間控制不夠

測試：拖延商數(shù)測試

1)4.整理整頓不足

測試：文件處置測驗(yàn)

1)5.進(jìn)取意識不強(qiáng)

三、時(shí)間管理的八項(xiàng)法則

1.法則一：用目標(biāo)牽引

2.法則二：按計(jì)劃行事

3.法則三：進(jìn)入第二象限

時(shí)間管理的四象限

1)4.法則四、簡化工作、優(yōu)化流程

案例：混亂的辦公室

1)5.法則五：設(shè)置高效工作時(shí)間

6.法則六：抓牛要抓牛鼻子

7.法則七：響鈴交卷

8.法則八：一日之計(jì)在于昨夜

四、時(shí)間管理的方法與技巧

1.學(xué)會列清單

現(xiàn)場練習(xí)：事件清單的六個(gè)步驟

1)2.做好工作日志

3.生命設(shè)計(jì)

4.安迪樊的25小時(shí)制

5.你的娛樂方式?jīng)Q定你的未來

6.番茄工作法

7.總結(jié)：時(shí)間管理個(gè)人使命表