主講老師: 姚俊杰（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
可口可樂大學首席商務領導力培訓經(jīng)理可口可樂中國實業(yè)集團領導力發(fā)展部經(jīng)理武田（日本）制藥北亞區(qū)學習發(fā)展部負責人瑞士馬利克 (上海) 咨詢有限公司高級顧問/高級培訓師亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
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主講課程：
1，領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創(chuàng)新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-?？寺皫づ袷筋I導力”）、像CEO一樣思考、情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、信任領導力（史...
高效工作時間管理（版權(quán)課程）課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
課程對象：普通工作人員、各級管理人員等
課程時間：1天
培訓內(nèi)容 | 時間 | 形式 | 活動方式與游戲 | 目標 |
開場介紹 破冰（Checkin） | 9:00-9:30 30m | 集體活動 | Checkin：圓圈站立活動 | 互相熟悉，建立時間體驗，自我評估時間利用率 |
一：建立高效時間管理意識 1，對時間和時間管理的認知 2，有效工作時間認知 3，工作時間有效性的干擾因素 | 9:30-10:30 60m (休息15m) | 講解、 游戲、 學員個人作業(yè)、 小組活動 | 游戲：時間大富翁——算算你還剩多少人生時間； 個人活動一：寫出個人的職業(yè)發(fā)展目標； 個人活動二：列出典型一天的活動和工作內(nèi)容 小組活動一：時間干擾因素 | 建立時間的緊迫感；
建立個人職業(yè)目標與時間的關(guān)系； 審視一天活動和工作時間記錄； 了解時間干擾因素 |
二：高效時間管理流程與方法 1， 時間的自我管理法則 A. 設定SMART目標與計劃 B. 德魯克時間管理法 C. 艾維利時間管理法 D. 帕累托定律（20/80 法則） | 10:45- 12:30 105m | 講解、 游戲、 學員個人作業(yè)、 小組活動、練習 | 練習一：SMART 目標判定修正；個人活動一：SMART目標設定； 觀看錄像：要事第一；
個人活動二：5個WHY要事確檢討； 個人活動三：明天我的六件事； 個人活動四：工作時間效益評估； | 練習SMART目標判斷及設定；
建立要事第一的時間管理概念； 學習確定要事方法
練習艾維利要事規(guī)劃方法
工作時間效益自我評估 |
E. 科維的時間管理法 F. 番茄工作法 G. 釘子精神 H. 個人工作方法 2，提高溝通效率 - 聆聽與高效提問 - 思維模式與溝通方法 3，優(yōu)化工作流程（5S) 4，管理者適當授權(quán) 5，提高會議效率 | 13:30-16:15 150m 其中休息15m | 講解、 游戲、 學員個人作業(yè)、 小組活動、練習、 分享、角色扮演 | 小組活動一：列出時間管理矩陣的對應情形及策略方法 個人練習一：我的時間管理矩陣； 個人練習二：我的一天工作優(yōu)先矩陣評估； 個人及小組活動：釘出時間； 個人練習三：我的SWOT； 小組活動三：優(yōu)化工作流程； 角色扮演：適當授權(quán) | 了解柯維時間管理矩陣的對應情形和策略方法； 時間管理矩陣應用；
用柯維時間管理矩陣評估一天的工作有效性； 個人釘子精神應用于分享； 善用個人優(yōu)勢發(fā)揮特長； 優(yōu)化流程，節(jié)約時間； 通過適當授權(quán)優(yōu)化管理者時間 |
三：時間管理應用與評估 1，干擾因素與解決方法 2，個人時間管理評估與計劃 | 16:15-17:00 45m | 小組活動、個人作業(yè) | 小組活動：時間干擾因素的解決方法及分享； 個人活動與分享：制定個人時間管理計劃； | 綜合運用時間管理方法解決時間干擾因素； 個人時間管理計劃與行動 |
總結(jié)（Checkout） | 30m 17:30 | 集體活動 | Checkout/我的時間管理法寶 | 總結(jié)與分享 |
