主講老師: 宋曦（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
23年生產管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產全面管理工作實踐經(jīng)驗7年制造業(yè)班組建設、生產計劃、精益改善咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗日產訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內排名前50名）管理沙盤教學認證講師（擅長：班組...
主講課程：
班組長系列課程：《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》（權版課程）《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》（權版課程）《金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升》TWI-JI/JM/JR/JS ...
生產現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實施課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
保證學員系統(tǒng)學習目前國內最先進6S管理理論、掌握6個S實施要點；
保證學員系統(tǒng)掌握企業(yè)有效、持續(xù)開展6S而不會半途而廢的秘籍；
保證學員系統(tǒng)學習掌握生產現(xiàn)場目視化、標準化、規(guī)范化建立方法；
保證學員及時掌握減少浪費，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力；
保證學員在車間現(xiàn)場使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
課程對象：部門經(jīng)理、現(xiàn)場改善項目負責人、車間、倉庫管理人員、辦公室6S專員
課程時間：1天，6小時/天
視頻案例&破冰討論：辦公室找文件
第一講：6S基礎知識介紹
一、6S發(fā)展歷史
1.美國波音公司與二戰(zhàn)5S故事
2.日本5S發(fā)展故事
二、6S與其它知識邏輯關系
1.6S與精益生產邏輯關系
2.6S與PMC、TQC關系
三、6S實施的目的與好處
1.目的：改變人、改變人員作業(yè)習慣；
2.好處：減少浪費、提升效率、改善品質、降本增效
四、6S目前企業(yè)實施過程問題與原因
1.問題：
1）做得好的很少；
2）能堅持的不多。
2.原因：
1）領導很少參與
2）少數(shù)人在行動
3）配套工具不足
4）不能執(zhí)之以恒
5）根源無法解決
6）沒有獎罰措施
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第二講：6S導入前準備工作
一、思想準備
宣傳、會議、儀式一樣不能少！
二、學習準備
反反復復、持續(xù)不斷、全員式的培訓！
三、組織準備
專門的領導小組、甚至是專人負責！
四、制度準備
建立一套檢查、監(jiān)督改善、問題跟蹤、獎罰制度！
第三講：6S步驟詳解
一、整理
1.主要理解
2.具體做法：
1）減少現(xiàn)場物品數(shù)量
2）區(qū)分要與不要標準
3）找到水籠頭關掉
3.推行要領：
1）要和不要的標準制定：
a什么物品可以留在現(xiàn)場、什么物品不能
b現(xiàn)場物品留多少？
2）要和不要的制度制定：
a當日生產不需要的材料——不要出現(xiàn)
b當日生產完成的產成品——快速流轉
c當日生產遺留多余材料——立返倉庫
d本周不用的工裝夾具品——返回倉庫
4.注意事項：以往整理實施過程中的教訓
1）水籠頭不關——天天拖地！
2）生產計劃失控——現(xiàn)場地制品太多！
3）物料領用制度混亂——現(xiàn)場東西太多！
4）品質管理不完善——現(xiàn)場返工不及時！
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二、整頓
1.主要理解
2.具體做法：
1）做好下面的三定工作
2）做好三定后定標準貼在需要三定的地點（目視化）
3）目視化（劃區(qū)、劃線、物品或區(qū)域標識）
4）根據(jù)實際情況增加必要的裝備
3.推行要領：三定
1）定點（定位）
2）定容（面積）
3）定量（數(shù)量）
4.注意事項：
1）做好規(guī)劃
2）制定標準
3）先期試點
4）培訓到位
5）方便快捷
6）現(xiàn)場觀察
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三、清掃
1.主要理解
2.具體做法：
1）劃分好責任區(qū)
2）制定清掃標準
3）上下全員參與
4）建立檢查制度
3.推行要領：
1）觀念正確
2）培訓到位
3）領導檢查
4）問題改善
4.全員參與與設備保養(yǎng)（TPM）操作手法
1）先設定清掃制度養(yǎng)成設備清掃習慣
2）設定設備點檢表進行定期有效點檢
3）在清掃與點檢中發(fā)現(xiàn)設備存在問題
4）對發(fā)現(xiàn)設備問題加以分析解決改進
5.注意事項：
1）標準要有
2）持之以恒
3）及時改善
4）責任到位
案例分析&互動思考：臺州一家電機企業(yè)清掃過程中的問題解決
四、清潔
1.主要理解
2.具體做法：
1）鞏固前面3個S
2）形成標準化、制度化
3.推行要領：
1）找出所有現(xiàn)場存在問題的水籠頭
2）對水籠頭加以解決
3）對問題根源加以分析解決
4）形成制度化加以維持
4.注意事項：
1）根源問題未解決
2）制度落實不到位
3）管理系統(tǒng)未調整
4）慢慢流于形式化
五、素養(yǎng)
1.主要理解
2.具體做法：
1）培訓與宣導
2）儀表細節(jié)要求
3.推行要領：
1）早會培訓與宣傳
2）不斷地檢查糾正
3）隨時隨地教育
4）從小事抓起。
4.注意事項：
1）管理者以身作則
2）現(xiàn)場管理多引導
3）注重團隊氛圍打造
4）引導而不是懲罰
案例分析&互動思考：浙江某鞋企通過4S工作開展實現(xiàn)員工素養(yǎng)的提升
六、安全
1.主要理解
2.具體做法：
1）培訓與宣導
2）注意預防工作
3.推行要領：
1）前3S做到位
2）提升員工意識
3）日常檢查到位
4.注意事項：
1）員工沒有做必要培訓
2）現(xiàn)場管理未能時時檢查
3）日常檢查流于形式
七、6S知識匯總
1.6S關鍵詞提練
1）整理：要與不要；
2）整頓：三定（定點、定容、定量）
3）清掃：清掃即點檢
4）清潔：鞏固與清除水龍頭
5）素養(yǎng)：培養(yǎng)好習慣
6）安全：預防與檢查
2.6S與浪費改善關系
1）整理：改善對象——空間/質量目的——讓員工看到浪費、提升利潤
2）整頓：改善對象——時間/效率目的——讓員工形成消除浪費之理念
3）清掃：改善對象——設備/環(huán)境目的——讓員工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象
4）清潔：改善對象——可視/標準目的——讓員工動手消除浪費及根源
5）素養(yǎng)：改善對象——行為/規(guī)則目的——讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣
第四講：目視化與標準化
一、目視化
1.正確理解：
1）只有看到才能管到
2）問題自然發(fā)現(xiàn)
2.四大要求
1）一目了然
2）提升效率
3）減少失誤
4）信息暢通
3.目視化的六大分類
4.目視化實施過程中具體做法
1）必須保證任何場合一目了然（標識、劃分、操作指導貼出來）
2）所以上述工作必須由公司統(tǒng)一標準制作
3）對所在車間、倉庫人員進行培訓教育，培養(yǎng)習慣
4）不斷在定期6S檢查中發(fā)現(xiàn)還未做到位的地方
5）不斷自我檢討存在的問題加以改進
案例分析&互動思考：某制造企業(yè)目視化管理樣板
二、標準化
1.標準基本理解
2.標準化四大效果
1）使現(xiàn)場管理客觀化
2）使現(xiàn)場問題顯性化
3）使管理工作簡單化
4）使管理效率最大化
3.標準化五大內容
4.標準化三大步驟
5.標準化實施過程中具體做法
案例分析&互動思考：某國內某企業(yè)的《空氣壓縮機操作規(guī)程》的問題分析
第五講：6S企業(yè)導入實施步驟
一、回顧第二大點
1.宣傳
2.培訓
3.組織
4.制度
二、策劃工作
1.定階段
2.定目標
3.定時間
三、檢查體系
1.建立檢查制度
2.領導一定要參與
3.結果評比公布
四、改善體系
1.檢查問題一定要跟蹤
2.找到水龍頭
3.制度上調整與完善
五、獎罰體系
1.及時兌現(xiàn)的獎罰體系
2.與工資掛鉤的績效體系
學員分組總結與分享
