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生產(chǎn)管理

綿陽高效推進(jìn)與落實6S管理

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:356

主講老師: 陳進(jìn)華(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬元/天)    


工作背景:
天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)---IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科...

主講課程:
培訓(xùn)方面:《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管...

陳進(jìn)華



  高效推進(jìn)與落實6S管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 6S(5S)

課程目標(biāo):

1.真正理解6S的含義及對企業(yè)的作用;

2.掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點(diǎn);

3.掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點(diǎn);

4.掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點(diǎn);

5.掌握推行落實“4S--清潔”的核心要點(diǎn);

6.掌握推行落實“5S--安全”的工具與要點(diǎn);

7.掌握推行落實“6S--素養(yǎng)”工具;

8.掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn);

9.通過大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場樣板,老師手把手實踐輔導(dǎo)”,讓管理者、推行者與落實者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點(diǎn);


課程對象:各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者

課程時間:2天

課程大綱:


一、6S管理概要

1.6S:人員品質(zhì)提升之利器

2.6S:企業(yè)文化的實踐

3.案例分享:6S的定義與作用及相互關(guān)系

4.案例分享:6S的推行三大原則

5.7S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪?

二、高效推進(jìn)與落實1S---整理

1.推行與落實“整理”三原則及目標(biāo)

2.案例講解:推行與落實“整理”的要點(diǎn)與技巧

3.案例分析:整理過程中碰到的難點(diǎn)及處理方法

4.案例練習(xí)

三、高效推進(jìn)與落實2S---整頓

1.推行與落實“整頓”的四大原則與目標(biāo)

2.案例講解與分享:落實“整頓”的要點(diǎn)與技巧

3.案例講解:如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三要素”

4.案例講解:如何結(jié)合精益管理來落實整頓的“三定”

5.案例練習(xí)

四、高效推進(jìn)與落實3S--清掃

1.精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo);

2.案例講解:落實清掃的要點(diǎn)

五、高效推進(jìn)與落實4S--清潔

1.清潔的定義與落實目標(biāo)

2.案例分析:清潔的主要內(nèi)容

3.案例講解:清潔推行實施要領(lǐng)

六、高效推進(jìn)與落實5S--安全

1.案例講解:排除各類安全隱患的內(nèi)容與要求;

2.案例分享:其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例

八、推進(jìn)與落實6S--素養(yǎng)

1.案例分享:推行素養(yǎng)的10個重點(diǎn)

2.案例講解:如何運(yùn)用提案制度來達(dá)成素養(yǎng)

3.案例講解:如何運(yùn)用早會制度來形成相關(guān)素養(yǎng)

九、如何運(yùn)用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象

1.案例分享:目視化管理的定義

2.案例講解:實現(xiàn)目視化管理的三大要求

3.案例講解與分享:辦公區(qū)目視化管理的要求與落實要點(diǎn)

4.案例講解與分享:倉庫管理目視化實要點(diǎn)

5.案例講解與分享:移動管理目視化實要點(diǎn)

6.案例講解與分享:現(xiàn)場工具管理目視化實要點(diǎn)

7.案例講解與分享:設(shè)備管理目視化實要點(diǎn)

8.案例講解與分享:其它管理目視落實要點(diǎn)

十、6S推進(jìn)實戰(zhàn)技法

1.推行6S管理七大誤區(qū)

2.案例講解:成功推行6S管理8步驟

3.案例分享:6S推行的六種心態(tài)

4.案例講解與分享:6S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)

5.推進(jìn)6S的實戰(zhàn)技巧

破冰行動

定點(diǎn)攝影

紅牌作戰(zhàn)

樣板觀摩

尋寶活動

洗澡活動

激勵機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)巡視

案例練習(xí)

6.6S管理的成功之路

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