主講老師: 羅振海（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
萬向集團萬向錢潮設備管理工程師香港福群科技集團助理生產經理深圳通源電纜實業(yè)生產副廠長/管理代表松本智能有限公司生產總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質量獎評審專家...

主講課程：
《精益生產管理》、《工業(yè)4.0課程》、《精益管理實戰(zhàn)技法》、《TPM全面生產管理》、《制造業(yè)庫存控制技術與策略》、《生產效率提升》、《如何提高采購談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產計劃與物料控制》、《...

  精益六西格瑪的物流管理課程大綱詳細內容

課程分類： 六西格碼

課程目標：

將對精益物流體系的認知、建立方法等進行系統(tǒng)講解，并結合供應鏈環(huán)境、六西格瑪質量體系的要求下，采用實踐運作案例、演練方式，使學員充分掌握精益物流的理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項目的規(guī)劃與實施工作。

課程對象：從事企業(yè)管理相關工作的總經理、副總、總監(jiān)、經理、主管、物流設計工程師、物流倉儲、采購管理人員、財務管理人員、倉儲管理人員及其他相關物流管理人員。

課程時間：2天

一、精益六西格瑪概論

1.新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現實

2.什么是精益六西格瑪？---精益六西格瑪的系統(tǒng)概念！

3.精益六西格瑪的主要特點分析

4.部分跨國公司的管理水平（案例介紹）

二、為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析 

1.您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析

2.四方塊圖

3.成功實施精益六西格瑪的企業(yè)

4.您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪

5.小組討論

三、精益六西格瑪管理工具

1.目視管理與6S

2.數據統(tǒng)計與QC七大手法、

3.QFD&FMEA

4.快速換模、IE工業(yè)工程

5.物流布局分析、流程繪圖

6.精益物流工具：活動過程圖、供應鏈矩陣、決策點分析圖、……

7.精益六西格瑪運用

8.為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析

9.課堂演練

四、如何應用精益六西格瑪

1.精益六西格瑪的組織架構及人員職責

2.精益六西格瑪的實施策略

3.變革管理與精益六西格瑪

4.精益六西格瑪成功實施的要素

5.精益六西格瑪推行中的領導角色

6.精益六西格瑪推進中各部門的職責

7.建立精益六西格瑪文化

8.案例分享

五、精益六西格瑪管理實施途徑

1.企業(yè)業(yè)務變革

2.精益六西格瑪戰(zhàn)略推進

3.解決企業(yè)難題的方法路徑

4.小組討論與推演

六、精益物流的背景和內涵

1.傳統(tǒng)物流浪費與困惑

2.精益生產的產生背景及當時的經濟環(huán)境特點

3.精益思想與精益物流

4.精益物流的內涵與目標

5.我國企業(yè)實施精益物流的狀況和問題

七、精益物流與供應鏈管理

1.ERP與JIT的理解和有效結合

2.精益物料的管理、預測與適用環(huán)境

3.精益庫存——供應鏈環(huán)境下的庫存管理及適用環(huán)境

4.精益采購——供應鏈環(huán)境下采購存管理及適用環(huán)境

5.供應鏈的協同運作

6.演練：有關企業(yè)內協同工作的效率試驗和測算

八、精益六西格瑪物流

1.精益六西格瑪物流概念

2.供應鏈與精益六西格瑪

3.六西格瑪流程和改進工具

4.精益六西格瑪物流運作工具

5.精益六西格瑪物系統(tǒng)的建立條件

6.精益六西格瑪物流項目的實施流程

7.案例分享

九、培訓總結

1.問題答疑

2.與管理層及學員自由交流

3.培訓總結