主講老師: 張志虎（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
國家注冊物流師高級企業(yè)管理師國際注冊高級企業(yè)培訓師國際注冊高級企業(yè)咨詢師國家高級人力資源管理師16+年世界500強中高層管理經(jīng)驗曾任美的集團（世界500強）集團工藝研究專家/精益專家、集團專家...

主講課程：
利潤空間一降本增效系列實戰(zhàn)課程：《全價值鏈降本增效》 《精益設計及研產(chǎn)銜接全流程管理》 《產(chǎn)品可制造性設計》 《極致產(chǎn)品與極致工藝》 《產(chǎn)品爆款10天突破法》 《IPD研發(fā)質(zhì)量管理》 ...

  TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： TPM

課程目標：

1、熟悉TPM基本內(nèi)容、掌握TPM工作重點、清楚TPM的核心內(nèi)涵；

2、學會計算設備總效率、如何提高總效率；

3、使學員熟練掌握TPM推進的步驟與方法；

4、培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法

5、學員能運用工作當中去為企業(yè)排憂解難，提高設備綜合利用效率，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟效益，增強行業(yè)競爭力；

課程對象：企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設備部經(jīng)理/主管、現(xiàn)場班組長、相應工程師，以及對TPM推行感興趣的人員

課程時間：1天

第一部分：了解全員設備管理TPM

TPM的起源及演進發(fā)展

1.認識設備管理TPM的必要性

2.3.為什么知名企業(yè)推行TPM？

4.世界500強的秘密武器：TPM概要

5.TPM的理念、3大思想、4大目標

6.何謂全員設備管理TPM？

第二部分：設備專業(yè)保全實務

1.設備管理的目的及目標

2.設備管理2大重要指標

3.設備保全方式

4.專業(yè)保全TPM

5.突發(fā)故障的分析管理

兩種設備問題分析方法

1）運用魚骨圖及4M1E展開設備故障分析

2）運用5why展開設備故障分析

演練：設備故障分析方法應用

第三部分：開展全員設備自主管理

為什么設備必需自主管理？

1.什么是設備“6源”，如何查找？

2.設備的8大浪費

3.4.自主管理7階段及其原理

5.如何開展設備的初期清掃？

游戲：查找設備潛在缺陷

6.自主管理TPM成功的12要點

演練：設備6源查找

第四部分：如何展開課題活動？

1.企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS

2.企業(yè)的慢性浪費與急性浪費

3.如何預測故障的發(fā)生？

4.故障0化有何秘訣？

5.如何提升員工保全技能？

6.TPM改善周如何開展

演練：開展主題活動討論

第五部分：設備長期處于最佳狀態(tài)

1.如何使員工全力以赴？

2.可視化看板管理的5大功效

3.TPM導入的在15個步驟

演練：自身企業(yè)TPM導入思考

第六部分：TPM標準化管理

1. 設備臺帳履歷的管理

2. 作業(yè)指導、點檢表、保養(yǎng)指引

3. 設備6S管理

4. OEE統(tǒng)計管理

5. 標桿機臺、標桿線的評價標準

6.工廠TPM稽查評分標準