主講老師: 林勝益（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理沃爾沃領克SWE...
主講課程：
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》《如何打造未來智能工廠》 《工業(yè)4.0與中國制造2025》《工業(yè)4.0下的精益生產(chǎn)管理》《中國企業(yè)從精益到智能制造》《工業(yè)4....
精益生產(chǎn)管理與實踐課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標：
1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識
2、學習精益生產(chǎn)體系建設的步驟
3、借鑒精益生產(chǎn)推進成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗
4、掌握企業(yè)系統(tǒng)推進精益生產(chǎn)體系的方法論
5、關注理念、文化與手法。協(xié)助成功建立育人、DNA可傳承的豐田精益生產(chǎn)體系
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。
課程時間：1天（6小時/天）
一、引言
二、企業(yè)為何要導入精益生產(chǎn)
1.我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)？
2.精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實踐
三、精益生產(chǎn)的價值
1.精益生產(chǎn)的使命
2.企業(yè)的危機:安于現(xiàn)狀、不思改變
3.案例解析：國內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)成功推動案例
四、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
4.精益思維下企業(yè)經(jīng)營的概念
5.精益生產(chǎn)方式概要
6.精益生產(chǎn)體系的工具與方法
五、企業(yè)如何構建精益生產(chǎn)體系
5.精益生產(chǎn)體系是公司戰(zhàn)略目標達成的重要支柱
6.精益生產(chǎn)（TPS）工作涵蓋內(nèi)容
7.方針管理-建立卓越的戰(zhàn)略目標達成體系
8.精益生產(chǎn)成功案例分享
六、規(guī)避企業(yè)推行精益生產(chǎn)的誤區(qū)
3.認知自我--推行精益生產(chǎn)常見的四大問題
4.意識改革--漠視、習慣、無視于浪費存在的意識
5.關鍵因素--有效推動項目實施的實用技巧
七、精益生產(chǎn)實施成功案例分享
1.自働化—挖掘設備、人員管理的金礦
2.少量多樣—高效的柔性制造生產(chǎn)方式
3.快速換模—提高效率的神器
4.TPM八大支柱—實現(xiàn)全員生產(chǎn)保全
5.精益工廠規(guī)劃、一個流、JIT案例分享
八、成功推動精益生產(chǎn)的系統(tǒng)方法論
1.精益生產(chǎn)項目推動者應有的觀念
2.效益產(chǎn)生與保證的三大要素說明
九、要素一、項目推動方法
十、要素二、專業(yè)方法掌握
十一、要素三、高階的支持與重視
3.精益生產(chǎn)項目實施方式及項目管控說明
九、精益生產(chǎn)奠基智能制造
1.精益智能制造的精神與挑戰(zhàn)
2.制能制造的根基與迷失
3.精益智能制造案例分享
十、課程回顧與問題解答
