主講老師: 林勝益（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理沃爾沃領(lǐng)克SWE...
主講課程：
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》《如何打造未來智能工廠》 《工業(yè)4.0與中國制造2025》《工業(yè)4.0下的精益生產(chǎn)管理》《中國企業(yè)從精益到智能制造》《工業(yè)4....
降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識(shí)
2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)的步驟
3、借鑒精益生產(chǎn)推進(jìn)成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗(yàn)
4、掌握企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的方法論
5、強(qiáng)化執(zhí)行力、運(yùn)用精益手法降本、求質(zhì)、增效
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
第一天
一、精益生產(chǎn)概述
1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？
2.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）
二、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與反思(互動(dòng)問答)
1.遍地是黃金、處處是浪費(fèi)(提前到客戶現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片作為教案的一部份)
2.外部市場(chǎng)競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.誰是最會(huì)賺錢的長青公司？
三、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
1.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述
2.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營哲學(xué)
3.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
四、精益生產(chǎn)的基本意識(shí)(互動(dòng)問答)
1.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的意識(shí)
2.真假效率的意識(shí)
3.改善無處不在的意識(shí)
4.成本低減的推動(dòng)做法
五、企業(yè)如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
1.精益生產(chǎn)（TPS豐田生產(chǎn)方式）推進(jìn)的永續(xù)根基
2.精益生產(chǎn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系應(yīng)用的九大要素
六、精益生產(chǎn)推動(dòng)成功案例解析(互動(dòng)問答)
1.JIT示范線改善推動(dòng)成功案例
2.產(chǎn)線效率提升(一人多機(jī))案例
3.企業(yè)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)成功案例
第二天
七、精益生產(chǎn)與智能制造(互動(dòng)問答)
1.什么是工業(yè)4.0與智能制造
2.智能制造現(xiàn)況問題
3.精益生產(chǎn)是智能制造的根基
4.精益智能制造案例分享
5.企業(yè)精益智能制造升級(jí)路徑解析
八、精益生產(chǎn)成功推動(dòng)的方法論(互動(dòng)問答)
1.精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)要點(diǎn)介紹
2.精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入及啟動(dòng)準(zhǔn)備
3.精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方式及項(xiàng)目管控說明
九、企業(yè)戰(zhàn)略思考與突破(依部門分組、實(shí)做、演練、發(fā)表、評(píng)比)
1.建立卓越體系的戰(zhàn)略目標(biāo)
2.企業(yè)方針、目標(biāo)制定與執(zhí)行步驟
3.企業(yè)方針、目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)(依部門分組制定、演練)
十、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)精益的心法
十一、Q&A、課程結(jié)論與互動(dòng)(立項(xiàng)、改善、降本、求質(zhì)、增效)
1.立項(xiàng)改善、降本、求質(zhì)、增效
2.課程總結(jié)Q&A
