主講老師: 王海波（價格面議）    

工作背景：
東北財經(jīng)大學勞動經(jīng)濟學（人力資本方向）博士曾任天山鋁業(yè)集團人力資源中心總經(jīng)理曾任萬達商管集團人力資源副總經(jīng)理曾任特變電工人力資源總監(jiān)曾任三一集團培訓官曾任985高校經(jīng)濟學、管理學教...

主講課程：
沙盤課程：《創(chuàng)新思維與問題分析解決沙盤模擬課程》版權(quán)課程《情商加速器沙盤模擬課程》版權(quán)課程《飛同凡想?目標管理與計劃執(zhí)行情境沙盤模擬課程》版權(quán)課程《團隊領(lǐng)導力沙盤模擬課...

  領(lǐng)導力五項行為沙盤模擬（版權(quán)課程）課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 領(lǐng)導力領(lǐng)導力沙盤

課程目標：

1、認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

2、建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

3、提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

4、讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；

5、學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。

6、激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程對象：企業(yè)中高層管理干部

課程時間：2天/12H

模塊一建立目標
講解：卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)

講解：團隊建設的評估工具

沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽
模塊二以身作則
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習：基于弱點的信任
模塊三共啟愿景
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習：團隊沖突風格評估

講解：解決沖突模型
模塊四挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

練習：制定主題目標
模塊五使眾人行
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第四階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習：團隊協(xié)作有效性反饋
模塊六激勵人心
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第四階段【平和期】推演

講解：個人目標與團隊目標

練習：愿景圖

講解：卓越領(lǐng)導風格持續(xù)提升團隊健康度