主講老師: 李楊（廣東）（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
15年企業(yè)管理與營銷實戰(zhàn)經驗專注于領導力發(fā)展與管理技能提升課程 恒大集團高層領導力沙盤指定講師京東商城高管領導力訓練營主導講師立白集團連續(xù)5年團隊與領導力課程導師雙500強企業(yè)中國人壽連續(xù)12年...

主講課程：
《影響式銷售沙盤》《核心團隊管理與協作力沙盤》《顧問式銷售課程》《MTP中層管理技能提升》《PDP-領導者知人善用》《PDP-高績效團隊共識營》

  高效時間管理課程大綱詳細內容

課程分類： 時間管理

課程目標：
本課程通過基本授課，演練，故事，案例，游戲，討論與分享不同環(huán)節(jié)中對時間管理和制定計劃的各種技巧方法的分析講解，旨在使學員掌握時間管理的原則，如何設定和實施目標，并通過有效地計劃安排杜絕拖延，防范干擾，全面提升工作效率，在單位時間內創(chuàng)造最大的效益。

課程對象：希望創(chuàng)造高績效的經理、主管以及希望科學規(guī)劃工作與生活的其他人士

課程時間：2天

第一講：時間不等人

1. 時間是什么

2. 時間的認知掌握度

3. 時間管理的結果

第二講：管理原則一-設定目標

1. 為何要設定目標

2. 管理的職責：計劃、組織、領導、監(jiān)督、人員配置

3. 設立明確的目標：SMART原則

4. 明確你的個人/工作目標

5. 回顧目標

第三講：管理原則二-分清主次

1. 目標完成期限

2. 80:20定律

3. 重要與緊急

第四講：管理原則三-制定計劃

1. 計劃的種類

2. 計劃的形式

3. 計劃指南

4. 會議計劃

5. 制定計劃的工具

6. 計劃的控制

第五講：管理原則四-分派任務

1. 分派的觀念

2. 明確分派內容

3. 合適的人選

4. 分派計劃

5. 有效的分派指南

第六講：管理原則五-杜絕拖延

1. 為何拖延

2. 拖延的形式

3. 改正行動

第七講：管理原則六-處理干擾

1. 干擾的種類

2. 防止干擾

3. 處理干擾

4. 辦公桌管理

第八講：管理原則七-提高個人效率

1. 有效地溝通

2. 如何有效地溝通

3. 減緩壓力

4. 吸收和運用新技術

5. 寫日記的法則

6. 時間管理技能