主講老師: 趙秀峰（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
國際職業(yè)培訓(xùn)師（高級）資格富士康（FOXCONN）集團(tuán) 認(rèn)證講師廣州提升力管理咨詢公司 特約咨詢顧問、高級培訓(xùn)師北京鼎意天成管理咨詢公司 特約咨詢顧問、高級培訓(xùn)師廣西勝度管理咨...

主講課程：
（一）班組長培訓(xùn)課程系列《班組長“四會(huì)”綜合能力提升訓(xùn)練》《TWI—現(xiàn)場主管技能提升訓(xùn)練》《班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練》《班組長壓力與情緒管理》《班組長溝通技能訓(xùn)練》《班組長勝任力...

  員工激勵(lì)技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 激勵(lì)授權(quán)

課程目標(biāo)：

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程時(shí)間：1天

第一部分：激勵(lì)的內(nèi)涵

激勵(lì)的內(nèi)涵

激勵(lì)的功能與誤區(qū)

自我認(rèn)知練習(xí)：什么能夠激勵(lì)我？

案例分析

第二部分：主要的激烈理論

馬斯洛需要層次論模型

9、案例分析

弗魯姆的期望理論

10、案例分析

激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型

11、激勵(lì)理論對管理工作的啟示

12、分組討論：員工激勵(lì)技巧經(jīng)典案例討論

第三部分：員工激勵(lì)過程分析

認(rèn)知激勵(lì)過程

6、認(rèn)知激勵(lì)對象

7、識別激勵(lì)需求

8、情景練習(xí)：如何把握員工心理

互動(dòng)：員工激勵(lì)技巧案例評估

第四部分：激勵(lì)方法介紹

員工沒有積極性的15種原因

1、員工激勵(lì)一般原則

2、員工激勵(lì)的高級原則

3、員工氣質(zhì)與激勵(lì)

4、引爆員工潛力的實(shí)用法則

5、員工激勵(lì)的八大誤區(qū)

6、分享：企業(yè)員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)三步走

案例研討：聯(lián)想（中國）公司的員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例

第五部分：企業(yè)如何建立完整高效的激勵(lì)平臺

12個(gè)有效激勵(lì)平臺方案

1、企業(yè)激勵(lì)員工方案案例研討