主講老師: 王震（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
埃里克森國際教練學院認證團隊教練與培訓師（全球最大的教練機構）旭勢教練機構的認證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))新精英認證生涯領導力培訓師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）WFA國際促動協(xié)會認證促動師薩...
主講課程：
領導力發(fā)展：《教練式領導力——打造高效團隊》《情商領導力——與團隊建構深層信任關系》《教練式溝通——提升團隊溝通力》團隊教練工作坊：《團隊融合工作坊》《...
萃取成功經驗——年度復盤會議課程大綱詳細內容
課程分類： 復盤
課程目標：
了解復盤的基本概念、原理、價值；
掌握團隊成員個人對工作復盤的工具、方法、流程；
掌握團隊復盤的工具、、方法、流程的使用；
掌握在復盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法；
掌握復盤系統(tǒng)化表格的使用，聚焦真實場景演練，真正掌握復盤技術；
通過復盤技術培養(yǎng)員工與團隊反思，持續(xù)校準目標，培養(yǎng)團隊成果導向。
課程對象：企業(yè)主、高管、經理、HR、項目負責人、團隊成員、TD、OD、培訓師
課程時間：1到2天（6個小時/天）
第一模塊：什么是復盤？
復盤的基本理解
復盤的價值
開放心態(tài)對復盤的意義
呈現(xiàn)形式：真實案例分析、提問引發(fā)思考、提供場景兩人小組演練
第二模塊：復盤特別有效的流程、工具、方法有哪些？
回顧目標
項目初始目的
重新明確項目初始目標
項目初始的里程碑事件
實際結果數(shù)據(jù)
呈現(xiàn)方式：案例分析
評估結果
分析與原目標相比的亮點
分析與原目標相比的不足
呈現(xiàn)方式：平衡輪+頭腦風暴
3.分析原因
項目成功的主觀與客觀關鍵元素
項目成功的主觀與客觀失敗的根本原因
呈現(xiàn)方式：頭腦風暴、5why分析法、魚骨圖
4分析規(guī)律
總結經驗與汲取教訓
呈現(xiàn)形式：表格歸納法
5改善的工作計劃
羅列行動的重要事件
項目成功的里程碑事件
達成目標的重要資源
達成目標可能遇到的障礙與困難以及應對方法
達成目標的時間節(jié)點、關鍵人、監(jiān)督者
呈現(xiàn)方式：團隊共創(chuàng)法
第三模塊：如何徹底讓復盤技術在團隊中真正落地？
現(xiàn)場產生真實復盤的項目
運用所學的方法、工具、流程真實演練
呈現(xiàn)方式：真實演練、結合世界咖啡、焦點討論法
