主講老師: 常穎（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
清華大學(xué)-職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授中國人民大學(xué)-培訓(xùn)學(xué)院特邀專家美國(AICI)國際顧問協(xié)會授權(quán)顧問美國AACTP行動學(xué)習(xí)國際認(rèn)證培訓(xùn)師德國HAUFU商學(xué)院授權(quán)講師中國聯(lián)通“職業(yè)技...
主講課程：
職業(yè)技能：《一張畫布學(xué)演講》《高效工作匯報(bào)》《管理者關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)》《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行》《團(tuán)隊(duì)凝聚與建設(shè)》《內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》《商務(wù)談判術(shù)》《場景化高效溝通》《工作效能提升》《思維導(dǎo)圖》《結(jié)構(gòu)...
向上匯報(bào)與呈現(xiàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報(bào)
課程目標(biāo)：
找到向上管理的密碼
提升向上溝通的進(jìn)階能力
完成自我診斷，深度了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
掌握匯報(bào)工作的核心要領(lǐng)
學(xué)習(xí)影響老板決策的溝通匯報(bào)能力
掌握工作匯報(bào)的表達(dá)技巧
獲得上級信任與認(rèn)可
課程對象：職場小白、職場老黃牛，中基層管理者
課程時間：1-2天，（6小時/天）
第一部分：向上溝通之道
向上溝通的密碼
1)思維認(rèn)知：上下級的關(guān)系
永遠(yuǎn)與上級保持一致
案例分析：進(jìn)攻還是撤退
2)與領(lǐng)導(dǎo)相處的四項(xiàng)基本原則
明晰職場角色定位
了解向上溝通匯報(bào)的正確節(jié)奏
明晰上級緊害怕的
為上級帶來成就感
課堂活動：職場挑戰(zhàn)與困惑
識別上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型
典型行為分析，分清領(lǐng)導(dǎo)的兩大工作行為
4)行為傾向模型
不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對反饋策略
課堂活動：新領(lǐng)導(dǎo)上任
場景化向上溝通與面談
10)向上溝通，把說到點(diǎn)子上
向上溝通的5個要點(diǎn)
和領(lǐng)導(dǎo)談工作的兩大注意事項(xiàng)
如何讓你的觀點(diǎn)具有說服力
11)積極傾聽：聽懂上級的真實(shí)意圖
工作傾聽四步法
聽懂領(lǐng)導(dǎo)的三種需求
12)在不同場景下，向上溝通與反饋
上級領(lǐng)導(dǎo)的想法總是變，該怎么辦？
如何做好日常溝通匯報(bào)？
老板說的匯報(bào)重點(diǎn)是什么
上級希望我在總結(jié)中說點(diǎn)什么？
被領(lǐng)導(dǎo)誤會，要不要解釋？要不要匯報(bào)？
工作無法完成，如何向上反饋？
第二部分：向上匯報(bào)之術(shù)
向上匯報(bào)抓重點(diǎn)
3)金字塔結(jié)構(gòu)應(yīng)用
4)一頁紙匯報(bào)法
工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu)技巧
案例分析：胡歌獲獎發(fā)言
5)怎么開口：開場白技巧
事實(shí)法
觀點(diǎn)法
提問法
課堂練習(xí)：匯報(bào)開場練習(xí)
6)我說點(diǎn)啥：邏輯結(jié)構(gòu)
時間結(jié)構(gòu)
遞進(jìn)結(jié)構(gòu)
問題結(jié)構(gòu)
7)向上匯報(bào)素材組織：田字格法
數(shù)據(jù)對比和算賬
講故事的套路
類比法縮短溝通距離
用金句表達(dá)觀點(diǎn)
8)常見匯報(bào)類型與結(jié)構(gòu)公式
問題匯報(bào)
業(yè)績匯報(bào)
進(jìn)程匯報(bào)
專題匯報(bào)
日常工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)：OREO+
課堂練習(xí)：系統(tǒng)購買申請
序言的表達(dá)結(jié)構(gòu)：SCQA
年終總結(jié)（述職）的基本結(jié)構(gòu)：講指標(biāo)、講任務(wù)、講感受、講場景
口頭匯報(bào)的視覺呈現(xiàn)技巧
3)使用PPT匯報(bào)工作的技巧
閱讀型匯報(bào)與演示型匯報(bào)的區(qū)別
圖表展示與分析
匯報(bào)開場、轉(zhuǎn)場演示
4)當(dāng)眾匯報(bào)中的“手眼心聲”
課堂演練：當(dāng)眾匯報(bào)中的互動技巧
