主講老師: 王浩然（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理曾任500強(qiáng)企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理曾任500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任國(guó)網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)...
主講課程：
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》《激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案》《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績(jī)效》《向上管理—建立高績(jī)效的上下級(jí)關(guān)系》《新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案》
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo)：
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理30項(xiàng)核心技術(shù)，從入門(mén)到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實(shí)中管理問(wèn)題。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理5個(gè)工具模型，直線(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理4個(gè)文化方針，打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理3個(gè)招聘秘訣，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理1張管理圖表，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯和全局認(rèn)知。
課程對(duì)象：公司創(chuàng)始人及合伙人，中高級(jí)管理者，未來(lái)規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
一、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理思維
1.團(tuán)隊(duì)管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)管理遇到的15個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析
2.如何將所學(xué)的管理知識(shí)形成體系并對(duì)癥下藥
團(tuán)隊(duì)管理思維模式
團(tuán)隊(duì)管理全局思維
案例：出游攻略的制定
3.團(tuán)隊(duì)管理圖表：一張圖表看懂團(tuán)隊(duì)管理全局
二、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
1.團(tuán)隊(duì)矩陣：了解團(tuán)隊(duì)成員類(lèi)型
案例：狂飆團(tuán)隊(duì)4象限
2.最佳結(jié)構(gòu)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)展示
案例：世界杯帶給我們的思考
三、如何制定高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
1.組織架構(gòu)需考慮的4個(gè)方面
案例：世界杯帶給我們的思考
2.崗位職責(zé)確立的5個(gè)維度
案例：深度解析市場(chǎng)經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)
討論：部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)的梳理與確立
四、如何高質(zhì)量完成團(tuán)隊(duì)招募與組建
1.識(shí)人辨才：篩選人才的3個(gè)維度
3個(gè)維度與3類(lèi)能力
3類(lèi)能力與3類(lèi)技巧
2.3S法則：如何吸引心儀的人才
案例：推開(kāi)某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門(mén)
3.應(yīng)時(shí)應(yīng)景：如何把握招人的正確時(shí)機(jī)
儲(chǔ)備與引進(jìn)人才的2種時(shí)機(jī)
雇主品牌的10大前瞻性布局
4.量身定制：合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類(lèi)
招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標(biāo)
內(nèi)部推薦的5大注意事項(xiàng)
5.細(xì)節(jié)成敗：如何清晰的把握招聘流程
招聘流程的5大核心指標(biāo)
招聘流程的4個(gè)階段
梳理：30分鐘高標(biāo)準(zhǔn)的面試流程
6.投其所好：如何追隨候選人內(nèi)心真實(shí)的想法
案例：60-90后的職業(yè)訴求
7.管理者招募：如何讓空降管理者快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)
8.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：如何平衡新老員工水平差異
案例：激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案
五、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)
1.團(tuán)隊(duì)形態(tài)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)管理的核心問(wèn)題
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的4種狀態(tài)
討論：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理者存在的目的
2.目標(biāo)管理：如何改變績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的偏差
案例：劃龍舟與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的目標(biāo)分解
目標(biāo)管理的4個(gè)原則要求
目標(biāo)管理的5個(gè)注意事項(xiàng)
3.落地實(shí)踐：OKR“3-3法則”實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
OKR功能介紹與使用原則
OKR執(zhí)行過(guò)程中的5個(gè)應(yīng)用方法
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例
討論：團(tuán)隊(duì)管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)
六、如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1.員工激勵(lì)：高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何因人而異
自驅(qū)型員工的3種激勵(lì)方式
任務(wù)型員工的3種激勵(lì)方式
案例：激勵(lì)中必不可少的儀式感
2.“3關(guān)聯(lián)”原則：運(yùn)用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵(lì)更有效果
案例：升職加薪卻導(dǎo)致員工離職
七、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1.風(fēng)格判斷：領(lǐng)導(dǎo)者的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論1：你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論2：您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合您的團(tuán)隊(duì)嗎？
2.行為清單：管理者系統(tǒng)性工作的4個(gè)模塊
3.GROW模型：溝通竅門(mén)，增強(qiáng)員工責(zé)任感
討論：GROW模型的應(yīng)用
4.學(xué)會(huì)授權(quán)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者掌握的授權(quán)法則
5.SKILL/WILL矩陣：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4階段進(jìn)行員工管理
6.向上管理：更好管理上級(jí)的4種方法
7.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征
八、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.協(xié)作管理：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個(gè)技巧
2.RACI模型：分清責(zé)任，執(zhí)行順暢
橫向維度與縱向維度
討論：RACI模型的應(yīng)用
3.高效會(huì)議：6個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì)議
4.T-MAP模型：如何用清晰目標(biāo)提高執(zhí)行力
討論：T-MAP模型的應(yīng)用
九、如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步
1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法
2.潮汐法則：如何4步提升團(tuán)隊(duì)向上的動(dòng)力
案例：創(chuàng)業(yè)5年團(tuán)隊(duì)的激情與安逸
3.規(guī)則管理法：如何平衡朋友和同事的關(guān)系
4.MECE原則：找到解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展中問(wèn)題的管理方法
討論：MECE原則的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
十、如何讓積極的文化推動(dòng)公司與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1.3重價(jià)值：文化在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中扮演的角色
案例：規(guī)章制度與約定俗成
2.3層階段：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化形成的3個(gè)階段
3.文化塑造：5步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
4.文化落地：7步讓文化變基因
5.文化誤區(qū)：避開(kāi)文化執(zhí)行中的2點(diǎn)誤區(qū)
案例：優(yōu)秀文化展示
討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化展示
